2015年是中能公司发展史上最为艰难前行的一年，新矿建设时间紧、任务重、资金难筹。面对困难，中能人不畏艰辛、迎难而上以四大事业为核心，以六项重点任务为支撑，以三创工作为手段，以“双九五个十”为抓手，一年来，工作呈现出“两个新高”、“四个新效”、“五项提升”三个亮点。

      “两个新高”一是安全生产周期延长，实现了安全“三零”目标，连续安全生产3240天，安全生产实现第8个年头。二是节能减排持续稳定,“三废”达标排放，无环境保护违法行为和环保生态事故发生。

      “四个新效”一是转型升级真抓厉行。袁大滩“三型四化”矿井建设应用11类36项技术、8项节能减排方案和工艺设备。第一个综采工作面设备按“无人值守、有人巡检”完成采购，中央变电站、排水系统实现无人值守，快速掘进完成设计采购，超磁分离水处理、超强除尘设备安装投用。水、电、路三个瓶颈问题得以解决。与未来能源签定了水、煤、气战略项目合作协议，110kv双回路供电线路全线投运，铁路专用线土方工程完成70%。以协议出让方式预缴了部分探矿权价款，标志矿权手续办理进了门。托管生产建立起了可复制运营模式，4个托管项目部模拟法人运行。经历安置职工保稳定、制度完善促自养两个阶段后实现创收自养。3个转型产业项目落地实质运行。二是融资方式创新显效。在融资平台缺失、矿权无法抵押的情况下，以信托贷款解决急需资金缺口、以融资租赁解决部分设备资金缺口、以国债建设基金作为必要补充、以票据结算作为降低资金成本重点。 三是“三创”对标体系初建。开展了“以创新求难题突破、以创优求工作提质、以创纪录求进度提速”的“三创”活动，表彰认定科研类、管理类技术类“三创”成果31项，“厚风积砂强富水斜井冻结快速掘进工艺”和“矿井垂直投料系统的推广及应用”两项科研已结题待验收。实现以创新突破难题、以创优提质工作、以创纪录提速进度，驱动发展。初步构建出以“三创”为抓手的多层次、全方位的对标管理体系。四是减亏工作推进见效。在全年预算基础上完成减亏目标。。出台应对经营困难25条举措，对四大事业、六项重点任务全方位、多角度、深层次“深挖内潜”。启动体系成本管控实施，推行全面预算管理，可控费用降为全年预算的56%。拓展库存物资消化途径盘活物资，库存总额降低12%。规范资产调拨，盘活回撤物资，截止11月底共调拨材料32471件。

       “五项提升”一是文化理念升级引领。明确“第四代智能矿井争先探索者、关闭矿井转型的率先实验者、陕西煤矿托管的领先践行者”的发展定位，确立了“三年双五百”、“五年双千万”的目标愿景，形成了新版《企业文化手册》初稿。二是“三位一体”管理法提炼形成。在“四五四”管理基础上总结提炼，形成了目标引领、创新驱动、绩效评价“三位一体”文化管理方法。三是机构改革迈出步伐。按四大事业发展格局及现代化矿井管理需要，完成大部室设计和部分组织机构优化调整，取消二级单位财务、采供部门，撤销榆阳煤矿、成立中能煤矿生产运营公司。本着效率优先、精干高效、人岗匹配、人事相宜原则完成定编定员初稿。四是团队作风更趋务实。学《党章》、懂政策、讲规矩，以党建标准化提供了政治保障，以作风建设提升了廉洁从业观念，以价值观教育稳定队伍，以“三严三实”转变了作风。五是矿区和谐健康发展。在行业整体减员降薪的背景下，千方百计维护职工利益，采用阶段休假或托管分流的方式妥善安置职工，做到按时发薪不裁人。创新开展了形式多样主题新颖的文体活动，提升企业凝聚力。积极稳妥解决了榆阳煤矿关闭遗留问题，营造了企地协调发展局面。

本网通讯员：麻慧

编 辑：远帆