【本网讯】为积极应对当前煤市寒流，中煤集团大屯公司徐庄煤矿深入贯彻落实公司2016年人工成本管理政策，全面深化工资管理及考核，努力构建差距合理、激励有效的分配格局，利用经济杠杆充分调动职工工作积极性，进一步激发矿井经营活力。

    坚持按劳分配，打破平均主义。该矿根据矿井实际，制定并下发了《关于印发工资管理及考核办法的通知》。按照工资分配总额与单位指标完成情况紧密挂钩，职工收入随单位经济效益浮动的总原则，并做到“三个坚持”。一是坚持按劳分配原则。职工收入高低与其岗位责任大小、业务水平高低、工作质量好坏、贡献多少挂钩，体现多劳多得，打破平均主义。二是坚持工资与绩效考核挂钩分配的原则。职工收入与公司效益、单位效益挂钩，与绩效考核结果挂钩分配，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制。三是坚持差别导向原则。职工收入适度向生产一线、贡献大、危险系数大、管理难度大、技术复杂岗位倾斜。

 

    全员绩效考核，体现多劳多得。绩效工资分配实行总量控制、按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。该矿要求各单位必须成立绩效工资考核领导小组，工资收入重点向关键岗位（苦、脏、累、险岗位）、骨干人才、技术好、任务完成优的职工倾斜。同时，制定完善绩效工资考核分配细则，对绩效工资进行二次考核分配，调动能干活、想干活职工的积极性，改变干多干少、干和不干都拿标准绩效工资的现状。对没有考核办法或者不对职工考核的，该矿拒绝支付该单位绩效考核工资。绩效工资挂钩考核包括三个方面：生产任务（工作内容）占40%；安全生产占30%；成本、利润占30%。

 

    优化劳动用工，推进减人提效。一是通过优化生产布局、岗位设置和劳动组织，减少各工种岗位人员的需求。二是对因身体原因不再适合在一线工作的职工，或其他岗位优化劳动组合后精简下来的职工，安排其从事保安、保洁等原由劳务用工从事的工作，从而逐步减少劳务用工数量。三是鼓励各单位进一步降低人工成本，实行减人提效奖励政策，按年度净减员数对减人提效做出突出贡献的单位一次性给予适当的奖励。

 

     严格监督检查，确保合理分配。一是不定期对科（队）的绩效工资分配情况进行检查，如单位在考核绩效工资时，不切合实际，弄虚作假，发现一人次减发该单位绩效工资200元/人次，并减发党、政以及主要负责人200元/次，情节严重的在矿有关会议上通报。二是每月绩效工资结算完，由定额组长将各单位的绩效数额上报分管领导审阅后，交绩效专员通知各相关单位做帐，绩效专员对全矿各单位绩效进行全面审核。三是所有涉及有薪绩效工资凭证需要签字的证明，必须实事求是，严禁弄虚作假，一经发现，矿将严肃处理，并追究单位领导及相关人员责任。

本网通讯员：王怀乐

编 辑：肖平