精益化管理是煤炭企业提升管理水平，堵塞各种漏洞，消除各类隐患，走出困境的“金钥匙”。

     对于煤企而言，虽说在管理理论上有所创新，但具体到实际管理过程中，仍停留在“粗放型”上，表现在抵御市场风云变化的能力不强。从“黄金十年”高效益，到一落千丈“负债经营”，这固然有市场因素，归根结底是煤企不论市场需求如何？采取了以量补价，最终自我残杀。一是没有精准预测市场的需求，出现了不看市场看产量的怪圈，造成了煤炭产能过剩，导致了煤炭行业“去产能、压库存、调结构”。二是没有精准核算成本，出现了相互攀比现象，豪华办公楼、豪华小车、百万年薪比比皆是，丢失了艰苦奋斗、勤俭办企的优良传统，养成了一郑千金的恶习，导致了泥菩萨过河自身难保，丧失了占领市场的能力。三是没有精准设计科学布局，出现了设计不合理，增加了现场安全生产管理难度，造成了“转战”频繁，丢失煤田，浪费国家有限能源现象，导致了矿井生命提前进入“老年期”。四是没有精准核测人员编制，出现了大量懒人、闲人甚至吃空饷的人，造成了人力资源浪费，增大了煤企负担，导致了各大煤企纷纷减人提效。

     纵观以上种种现象，皆是没有在“精”字上做文章，谋发展，求效益，只看眼前利益，不谋长远规划的结果。为此，“十三五”期间，煤企要在“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的供给侧改革中走出困境，立于不败之地，关键要在“精”字做文章。一是要精准谋划去产能。虽说政府出台了相关政策，关键看煤企的执行力。产能去了，库存自然就去了。但现在是去产能的过渡期，对于去库存就是一个缓冲期，只有各大型煤企都遵守法则，才能有实则性进展，煤企才能渡过寒冬，迎来灿烂春天。二是要精准测算成本，形成成本倒逼机制。降成本，不是降低员工的工资，更不是减少安全投入，因为员工是煤企创造财富的第一资源，安全是煤企的生命。降成本关键是走创新之路。创新是煤企走出困境的灵魂，充分发挥各类技术人才优势，尤其是一线员工的创新动力，打造创新型煤企，真正形成万众创新的氛围。降成本的优势在于不断提升管理创新能力，注重顶层设计，找准失控点，强化执行力。降成本的基础在于真正发挥好“金点子”工程、QC小组、“十个一”节约等活动的作用，达到节能减排、降本提效之目的；不断提升安全质量标准化水平，消除各类隐患，实现安全效益最大化；提升综合工效，杜绝消极怠工现象；提升煤质，满足客户要求，适销对路，开拓市场。三是要精准设计科学布置工作面。按照“通风系统简单化、运输系统简便化、采掘系统简洁化、设备选型轻便化、监测监控系统实时化”基本要求，科学合理布局采掘工作面，控制成本。四是要精准设计效能监察项目。效能监察关键找准“失控点”，充分利用科学手段对项目进行全过程的监察，化风险为效益，达到一箭双雕之功效。五是要精准设置机构，合理配置人力资源。坚决杜绝“因人设置机构”的现象，坚决把“懒人、闲人、吃空饷的人”转岗分流，这就叫“去肿瘤、留健体”，轻装上阵提效益。六是要精准落实“八项规定”，防治“四风”问题反弹，彻底查处侵蚀煤企发展各类蛀虫，进一步净化煤企发展内部环境。牢固树立“勤俭办企”的思想，克服麻痹思想，筑牢安全防线。
 

作者：山西大平煤业有限公司 郭龑

编 辑：徐悉