站在时间的坐标上，打量着发展中风雨兼程30年的太西洗煤厂，波澜壮阔风云起！曾几何时，全体神宁集团太西人风雨同舟，勇往直前；曾几何时，太西洗煤厂乘风破浪，勇立潮头。而如今，全国煤炭市场供大于求，企业严重亏损，煤炭市场的“寒潮”携带着哨音同样裹挟了处在全国同行业中领先地位的太西洗煤厂。

    窘境生存下的企业举步维艰，让人不寒而栗的不仅仅是身体，还有思想上的颤栗。如何在困境下生存，如何抵御严寒，更是全体太西人思忖的话题。

 

    创新改革，挖潜增效，看似简单的几个字却步履维艰。再难也要走，出路，出路，走了才会有路！打一场“极寒”天气下的战斗，这是太西人向着“创建全国一流绿色能源循环经济产业园”愿景目标前进的动力。

         转变作风，让党员干部动起来

 

    企业越是困难的时候，越要发挥党员干部的作用。一个党员的作用发挥，是身边员工榜样力量的标的，一个党组织的凝聚力，更是所领导团队的战斗力的生动体现。“打好作风转变攻坚战”也是该厂在2016年工作会提出的三场战役中重要的一场。该厂将转变党员干部作风看做是鸿鹄冲天的精神动力，“情况到一线掌握、措施到一线落实、问题到一线解决、能力到一线锤炼、业绩到一线检验”，这五个一绝不是一句纸上谈兵的空话。厂领导经常带着任务、带着问题深入五个分区各生产车间，全方位了解安全、生产和设备运行状况，切实解决安全生产问题、难题。领导干部通过思想访谈，倾听来自基层员工的声音，现场解决困扰员工思想情绪的问题。

 

    他们是党员，也是群众眼中的干部，他们的一举一动大家都看在眼里。“企业越是困难的时候，我们越要站出来，与企业并肩站在一起”。梁骞是原炭基公司安全生产技术科一级专责，企业整合以来，他主动放弃高级工程师的职级，来到一分区机修车间，自愿转岗做了一名检修工。像他这样转岗到操作岗位上的干部有35位，在员工中竖起了一面旗帜。

 

    在全面开展的“三严三实”专题教育活动也让全员联动起来，基层党建工作亮点频现。一、二分区洗煤车间党支部开展的“模范五星”和“5+1+1”竞赛活动，把提升素质、制度约束和承诺兑现切实运用到实际工作中，提升了党员干部的综合素质；热力车间党支部常年坚持开展“党员创先争优突击队”活动，充分发挥了党员在完成急难重任务中的带头作用。带领全体党员打造“党员突击队”的神华集团“四优”共产党员刘建喜、储装线上一干就是30年的神宁集团模范共产党员贤业俊等一大批优秀党员代表成为员工们学习对标的榜样。

       形势教育 让砥砺的曲音顺起来

 

    2016年，煤炭市场低温下的形势教育是开展员工思想政治工作的重头戏。如何将员工的干劲拧成一股绳，将思想统一到安全生产中来，是决策者们深思的课题。十八届五中全会精神、神华神宁集团系列会议精神的全员宣贯，组织宣传科、经营科、人力资源科、安全管理等相关部门开展的形势任务教育、经营业绩目标、员工收入以及安全形势等方面的宣传活动，让全体员工对会议精神做到了人人学到，人人知道，人人做到。

 

    民生连着民心，员工利益始终都摆在太西厂决策者案头的突出位置，员工的安危冷暖也永远挂在领导们的心头。拢民心也不只是开展形势任务教育的一句空话。以“年有特色、季有主题、月有活动”为原则的文体娱乐活动，满足了员工求知、求乐、求美的多元化需求；“互助储金会”、“爱心基金”让员工们困难有帮扶、大病有救助、金秋有助学；工会不间断的送清凉、递温暖，生日祝福、岗位劳动竞赛，员工“七星”评比，这些形式多样的活动，使员工深深意识到，作为企业发展的一分子、一细胞，他们每个人的作用都是无比估量的。在企业逐步走出困境的日子里，全体太西人心在一处、想在一处、干在一处。

        挖潜增效 让发展的步子走起来

 

    2016年的开局之年，也是在市场“低温”状态下，企业适应新形式新常态重新站在起跑线上的一年。“内忧外患”这两块沉重的石头重重压在太西人身上，外患可以无解，内忧绝不能存在。把“钱袋子”捂起来、“算盘珠子”拨起来，把“紧日子”过起来。“挖潜、降耗、增效”也成为太西人在抵御煤市寒潮所做的大文章。

 

    洗选工艺是洗煤生产的命脉。抓工艺过程，抓煤质管理，为企业实现最大的经济效益，也成为太西厂干部员工在持续低迷的煤炭市场形势下使企业保持旺盛生命力的不懈努力与追求。精煤回收率是生产系统中洗选价值最直观指标数，“煤质不稳定、洗选效果不佳”这似乎都不是理由，更不能阻挡太西人前进的脚步。

 

     三个分区洗煤车间“八仙过海 各显其能”，以挖掘系统潜能，增加洗选效率为主线，最大限度提高产品回收率。一分区洗煤车间加强过程控制，强化主再洗系统配合，及时调整原煤系统配比，减少中煤重介超负荷工作时间，将中煤重介磁选尾矿参入粗煤泥系统，减少副产品产量，从而提高了精煤回收率。同时优化产品结构，加强20-80mm和9-15mm粒级新产品的生产，为厂增加了新的增盈点；二分区洗煤车间从安全、生产、质量、操作等全方位开展工艺攻关活动，对生产全程进行观察跟踪，采集悬浮液，测量密度及悬浮液含量等数据，进行分析对比，合理使用分流，找出悬浮液中煤泥含量最佳数据作为操作参考，保证悬浮液稳定，降低中煤带煤，实现效益最大化；三分区洗煤车间主要负责“脏杂煤”的生产，车间严控中煤、矸石带煤损失，通过对过滤机的过程操作，加强尾煤泥产品回收，保证了精煤产率。

 

    市场打拼苦犹甜，胸怀大局再争筹。改革发展的虽说让曾经风光的太西煤遭受了“阵痛”，但痛定思痛下的太西人会越来越坚强，越来越沉着，越来越勇猛。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平