班前会是班组每日安排生产任务、对员工进行思想教育、提高员工技术素质的主要阵地，它关乎班组的日常安全生产，是企业安全生产管理的必要条件和决定因素。对此，集团公司特别对班前会做出了明文规定，要求各基层单位根据各自的工作性质和作业特点进行周密安排。

    那么，如何更有效地管理好班前会，充分发挥好班前会应有的作用呢？笔者认为，班前会应坚持做到“三化”，即：制度化、规范化和创新化。

 

    制度化就是要坚持不懈，雷打不动，一以贯之。要把班前会视为每天必要的工作程序，就像我们日常生活要洗漱、吃饭、睡觉那样不可或缺，成为一种自然，形成一种规律。人们要遵循这种自然和规律，不可随心所欲，轻言更改；不能放松管理，开不开都可，参不参加都行；不能逾越制度“红线”，触碰“雷池”。

 

    规范化就是要严格贯彻落实集团公司明确规定的“三个十分钟”的要求。每日班前会召开的时间、地点、人员要固定，且不可今天初一明天十五，使员工由于把握不好规律而感到无所适从。因此，每日班前会的基本模式要固定，谁主持会？谁总结和安排安全生产？谁进行员工安全规程、措施的教育？谁负责班前员工状态的排查？谁又负责点名和会议记录等等，都要一一明确和固定。这样既掌握和熟悉了班前会基本要领，又保持了工作的连续性和稳定性，有益于一以贯之地坚持下去。

 

    创新化就是要在制度化、规范化的基础上，针对员工思想、情绪、身体状况、季节性安全特点以及工作性质的临时性变化等，适时灵活地改变安全教育、技能培训方面的内容、形式，其目的就是增强形式的多样性、内容的针对性、参与的广泛性及教育的实效性，提升班前会自我教育的吸引力，提高员工参加班前会的积极性和主动性，使班前会取得最佳效果，进而发挥好班前会不可或缺的重要作用。

作者：河南能源鹤煤九矿 李志鹏

编 辑：肖平