本网讯   国电平庄煤业西露天矿把企业文化建设同安全生产同安排、同落实、同考核、同发展，用企业文化理念引导安全，营造了浓厚的企业文化氛围，提高员工整体安全素质，筑牢安全根基。

        该矿通过各种宣传形式，向员工宣灌“安全管理只有起点，没有终点”、“用安全保障生命、用健康经营人生”等安全理念，将安全文化理念渗入到每一个家庭、每名员工，增强员工的安全意识，提高员工的安全心理素质；加强安全环境文化建设，建立了安全文化长廊，醒目的安全漫画、安全警句、时时处处都有安全文化的气氛。建立了员工学习室文化，温馨的安全幸福“全家福”员工的安全格言，时刻充满安全文化气息，创造了良好的安全文化环境；加强安全规范文化建设，推行了准军事化管理，把准军事化管理理念贯穿于安全生产的过程中，使员工在潜移默化中，提升纪律意识，增强搞好安全生产的自觉性，规范了员工的行为，提高了员工的行为文化素质，促进了安全生产。

       对企业文化建设进行精心策划和安排，制定了企业文化建设规划。完成了企业文化和四个分项文化手册的修订工作。在原有企业文化的基础上，结合集团公司企业文化建设的各项规定，联系本矿实际制定了企业文化手册和四个分项文化手册，做到了“愿景、理念、视觉”三个统一。推广应用“编码、定置、标识、看板”四项管理技术。按照素养、整理、整顿、清洁、清扫的要求，工作现场各类设施、物品的摆放、按照“看起来顺眼、拿起来顺手、干起来顺心”的原则进行设置。确保了工作现场管理的科学化、标准化、精细化、规范化。从坑下开始将安全亲情寄语牌板向工作面现场延伸。先后在通往坑下的运煤道、各工作场所安装安全亲情牌板350余块，随时随地提醒员工牢固树立安全意识，营造了浓厚的安全文化氛围。

        将精细管理文化体现在安全管理的每个细节，构建起“人人、时时、处处、事事”的全方位标准体系，在安全管理的细小关键环节上不断创新。所有岗位实行“岗位作业精细化标准”，将精细化管理与微机考勤进行信息化整合，进入同一平台进行操作，将原来复杂的操作程序简单化，真正达到精细化管理“日清日结、日事日毕”的目标；实行安全管理精细化警示制度，提高了现场精细化管理水平，创造了良好的安全生产环境。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆