【本网讯】“现在咱们班组长权力更大了，我要利用大家赋予权力多为职工做实事，团结班组职工为企业改革脱困做出更大贡献……”4月11日，川煤集团达竹公司斌郎煤矿采煤二队综采班长小王如是说。

    前不久，该矿工会在强化班组自主管理的同时，不断创新班组管理模式，发挥班组长工作积极性和主动性，赋予班组长“五项权力”，促进班组建设上了一个新台阶。“四项权力”即：安全管理权，班组长有权布置安全措施，检查职工安全作业情况，抵制违章指挥，制止违章作业，在遇到不具备安全生产条件且自身无能力解决时拒绝开工或停止生产。生产组织权，班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人事、设备、材料，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。考核分配权，班组长有权按照矿、队规定，收集相关信息，核算指标完成情况，对班组成员的工作绩效进行考核、评分，作为职工个人月度工资分配的重要依据。业务管理权，制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度，提出合理化建议，推荐或选拔高级技工、安全生产骨干和先进个人评选。

本网通讯员：周承红 周温香

编 辑：肖平