【本网讯】面对当前严峻的煤炭市场形势为企业发展带来的难题，陕煤铜川矿业公司下石节矿广大干群把握治亏创效主线，积极发挥主观能动性，把好回收、修复、再利用“三大关”，废里淘宝降成本，为企业聚拢效益源。

     细节审视把好回收关。该矿严格按照谁使用、谁管理、谁回收的原则，业务科室每月不定时对各类回撤巷道和回采工作面的物资进行核定，然后根据生产作业计划中要求的巷道进度，下达月度物资回收计划，各责任单位按计划回收设备物资，升井后由经营管理部门验收、清点、分类，报材料库建立台账，最大限度地对废旧物资进行回收复用。进一步加大维修巷道废旧材料和综采两巷废旧材料回收管理工作，最大限度的回收利用，确保回收率必须达到80％。

 

     精益求精把好修复关。该矿各基层单位严格落实增收节支措施，坚持能现场维修的不上井、能自修的不外委、能小修的不大修的原则，充分发挥各职能部门业务专长，加大矿内材料自制加工和修复力度，对锚杆托板、直径18以下小锚杆、铁丝网、钢带、钢筋网片、混凝土块全部实行自制加工，降低材料成本。积极做好加强支柱、顶梁、π型梁、工字钢粱、槽钢托梁、锚杆、钢带、托板等回收材料配件的日常修复工作，确保质量达到日常使用安全标准，保证优先投入，达到物尽其用，减少新材料使用，实现节支增效目标。

 

    巧心巧思把好利用关。该矿牢固树立有旧不用新的增收节支原则，鼓励各生产、辅助单位尽量领用可再利用的废旧物资，对领用旧材料的单位，及时进行登记入档。坚持把修旧利废活动作为企业生存的重要一环，建立了修旧利废管理档案，做到账目清楚，对修旧利废成效显著的员工进行奖励，提高大家修旧利废积极性。把修旧利废作为重点培训内容，培养职工做到从专业到技术、从技术到创新，班组通过修理、改造，使废旧物品恢复原有性能得以重新使用，在确保安全的前提下，让回收复用物资利用率实现最大化。严格执行材料以旧换新制度，每月月底都对各单位以旧换新用料的交旧情况进行统计考核，业务科室月初下达修旧利废计划，统一纳入材料费管理考核，实行月度节奖超罚，全员积极行动致力节支降耗，服务企业逆势平稳发展。

本网特约记者：艾小莉

编 辑：肖平