今年来，煤炭市场“寒冬”依旧，如何破除“寒冰”，湘煤集团湘永公司坚持“生存是第一要务、安全是第一责任”的方针，坚定信心，振奋精神，锐意创新，安全、生产、经营等各项工作取得了较好成绩，完成了一季度各项工作目标。

        以坚韧的意志凝心聚力，坚定破冰信念

   自2013年煤炭市场下滑后，湘永公司经营上出现了很大困难，内忧外患，人心浮动，公司处在生死紧要关头。面对各种艰难险境，该公司领导班子以坚韧不拔的意志，树立必胜的信念，在责任面前敢担当，在困难面前不放弃，在问题面前不回避，主动出击，艰苦奋斗。多次召开班子会、员工大会，反复宣传当前的形势与任务，摆明优势与劣势，把困难讲透，把问题讲深，把目标与措施讲具体。领导班子认定，只要大家有决心、有信心，团结成一股绳，没有克服不了的困难；只要精打细算，厉行节约，规范管理，就一定能够完成全年的目标任务；只要把企业当家看待，共同维护企业的稳定，关心企业的兴衰，同舟共济，就一定能够共渡难关，迎接新的发展曙光。通过做过细的思想政治工作，做深入人心的宣传鼓动工作，全体干部员工横下一条心，凝聚成巨大的精神力量，在市场的重重围堵下勇往直前，咬紧牙关，同仇敌忾，在困境中求生存，求发展。

        以强烈的责任确保安全，实现增产增效

    安全是根本，生产是基础，在安全的前提下，努力完成煤炭生产任务是企业走出困境的首要任务。一季度，该公司克服春节放假、两会召开、采掘落空等等困难，精心优化布置，合理配置劳动组织，有效提高了安全保障水平，促进产量任务的完成。

    强化安全是第一责任。首先，该公司以深化安全联责制为基础，强化领导干部的安全责任，建立“党政同责、一岗双责、失职追责”的责任体系，做到每个头面都有一名领导联责管理，每个班都有一名领导井下八小时值班。铜角湾矿每班有2名矿领导下井带班，矿领导每月带班最多的达25个，做到哪里最困难，哪里就有领导。二是安全投入到位。做到“越是困难，越要保证安全投入”，一季度该公司投入安全资金376万，改造了铜角湾矿压风液压系统、安陵矿主井绞车电控系统等生产系统，更换了一批机电运输设备。对于一些生产急需物资，开通“绿色”通道，简化程序，及时解决，减少影响。三是安全检查到位。在两个特护期内，该公司加强安全隐患的排查治理，成立三个督导组下矿督导安全生产，制定了“硬性规定”，坚决做到“不安全不生产，隐患不排除不生产，安全措施不落实不生产”。公司每天组织安全管理人员下井管井，周一至周三分别对三个矿井进行全覆盖、全方位的安全大检查，周四、周五对重点隐患进行督查，周末对各矿隐患整改情况进行复检。一季度查出安全隐患360条，整改率达99%。

 

     强化探煤找煤是第一生产力。湘永公司地质构造复杂，煤层赋存极不稳定，采面服务年限短、支护强度大、煤层薄等特点严重制约安全生产。为此，公司从加快掘进速度、加大探煤找煤力度入手，及时调整和优化工程布置，有效缓解了接替紧张局面，实现了增产增效目标。

 

    一是坚持重点工程重点抓，保证矿井可持续发展。在目前煤价极低的情况下，减少岩巷量就可以减少生产成本，但湘永公司岩掘跟不上就会“无煤可采”。因此，在资金特别紧张的困难条件下，该公司仍坚持可持续发展的原则，没有减少岩掘头面，每个矿仍旧保留了3个掘进队，加快岩巷掘进工程，去年完成岩巷7062米，完成计划的115%。今年一季度完成岩巷进尺1882米，完成计划的118%，为公司中长期发展打下了坚实的基础。

 

     二是坚持钻探先行，提高探找煤的精确度。公司为每矿配置了一台钻机,组织管理人员坚持探钻，自去年三季度以来，钻探累计进尺达4078米，降低了掘进成本，提高了探找煤效率。铜角湾矿在53、61采区原本认定的不可采区域，成功找到可采煤层，促进了该矿的正规化开采，大幅提高了53、61采区的服务时限，为稳产高产创造了条件。安陵煤矿地质构造十分复杂，煤层的连续性、稳定性相当差，年产量逐年下降。对此，公司加强了地质构造分析，先后在32采区-350m中央石门、-300m中央石门、31采区-200m中央石门等区域钻探进尺数千米，成功找到了有价值的可采区域，改变了去年下半年来安陵矿无煤可采的被动局面。荆南煤资源已经枯竭，计划列入关闭矿井。去年下半年来，通过巷探的形式，先后在3163、3165、3167工作面找到了有价值的可采区域，稳定了矿井产量，延缓了荆南矿关闭退出时间。

 

    强化质量是第一保障。湘永各矿井基础差、底子薄、历年欠帐多，加上观念陈旧，质量标准化一直跟不上发展要求。针对现实情况，该公司一方面转变观念，解放思想，组织管理人员到先进单位参观学习；一方面加大投入，改造完善生产系统，严格考核管理，逐步提高矿井质量标准化水平。一是优化工程布置。公司对井下每项工程布置，都经过反复研究，做出最佳实施方案，根据各矿生产实际，及时组织攻关，合理调整采掘关系，缓解了接替紧张、无米之炊局势。今年三月，铜角湾煤矿5263工作面60米溜子道、30米切眼未按时完成，导致整个矿井产量吃紧。对此，公司现场办公会决定，由矿组织管理人员协助拖单体，并制定了激励措施，矿领导带头，与职工一道，克服材料搬运斜距长达130多米，上下多次转运等困难，及时保证生产所需材料，促进了5263工作面的尽快投产。安陵矿自去年下半年以来生产一直比较被动，对此，公司先后四次在安陵煤矿召开“诸葛亮会”，制定工程布置方案，落实攻关工程。在春节后，针对产量一直上不来的困难，公司派出工作组，指导他们优化工程，把产量任务分解到班组和个人，每班调度考核，扭转了生产被动局面。二是严格质量管理。推行全金属支护，坚决取消木支护。今年投入单体1000根、π型梁500根，所有煤巷都必须使用金属支护，对特殊构造带，经批准必须使用单体配л梁进行榴树加固。质量验收实行“一票否决”制，有二处失爆的；栅栏设置有一处不合格的等23种情形执行“一票否决”，月度验收为不合格品工程，促进了工程质量的提高。三是提质增收创效。加大了精煤加工力度，强化煤质管理措施，精煤比例由2013年的67%提高到现在92%，去年煤质增收670万元。同时，积极发展新用户，巩固老用户，根据用户对煤质需求的不同，销售适销对路的产品。今年一季度又紧贴市场，先后四次提高销售价格，实现销售效益最大化，为公司创收 200万余元。

         以创新的举措激活机制，增强企业活力

    精简机构和人员，提振用工活力。煤炭市场的“极寒”，倒逼公司减员增效。该公司编制定员定编方案，实行“一人多岗”、“一岗多责”、岗位兼并、包岗等形式，减少在岗人数，2014年在分流600余人的基础上，今年初又分流305人，两年内精简了900余人，在岗人员下降了43%。中层干部职数由2014年初的84人精简为57人，今年一季度又精简为46人，两年来减少了38人，下降了45.2%。落选下来的，一律不保留待遇，薪随岗变，建立起“干部能上能下、员工能进能出”的用人机制。

 

    改革薪酬制度，提振分配活力。今年，股份公司下达给该公司的工资基金比去年下降了30%，这是为了求生存、共渡难关的必然措施。为此，该公司对薪酬制度进行改革。一是机关实行岗位职务（职级）工资制度，对每个岗位重新评定级别，拉开不同岗位工资档次。二是统一了工资标准，对各矿井同一岗位统一工资标准，避免了同一岗位各矿标准不一样的矛盾。三是规范了各种奖金和津贴，安全奖、安全伙伴奖统一合并为安全奖，班组长津贴、技工津贴、大工津贴统一合并为大工津贴。通过实施薪酬制度改革，优化工资结构，使员工工资更清晰，更趋合理，做到在岗员工工资不降，中层干部少降，调动员工工作积极性。

 

    加强绩效考核，提振机制活力。为提高工作效率，公司重新修订了《员工绩效考核管理办法》，中级职员和机关工作人员实行绩效与量化考核，每月打分，考核结果直接与当月工资挂钩，严格考核到位。同时，强化责任考核，对完不成产量任务的，严厉追责。一季度，对安陵矿连续三个月没有完成任务的矿长、联责领导给予了免职处理。

        以精细的管理厉行节约，实现降本降耗

    在市场“严冬”面前，该公司树立“降成本是保生存、保工资”的思想意识，坚持堵漏挖潜，勤俭持家，细化管理，生产成本一降再降。两年来，原煤完全成本从2014年初的701.3元/吨，下降到今年一季度的437.5元/吨，下降了37.6%，其中，电费下降了42%，材料下降了47%，可控费用下降了58%。今年一季度成本同比减少134.81元/吨，下降了24.7%。

 

    在材料方面“挤”水分：物资供应取消一切中间环节，实行直供；所有自购材料由供应分公司统一招标或议标采购，降低材料采购成本；加大物资验收和稽核力度，验收由矿井总支书记负责，供应负责人参与，根除“以次充好”、“以少报多”现象；采购紧贴市场，精打细算，以质优价低为原则，最大限度地向市场挖掘效益，材料成本大幅度下降，如楠竹、杂木棒等土产品两年来下降了65.7%，河沙下降了71.6%，仅此三项每年节约达300万元以上。今年一季度材料成本同比减少57万元，再下降21%。

 

    在电力方面“调”负荷：通过从控制用电时间、调整用电负荷、利用变频技术等办法，节约用电量；从狠抓避峰就谷、零点班集中排水等办法，降低电费单价；从避免大功率负荷集中运行来降低最大需量，努力降低电力成本，2015年实际电力成本30.69元/吨，同比下降了23.3%。今年一季度电力成本同比再下降6.3%。

 

    在可控费用方面“抠”支出：严格审核招待费、办公费、用车费等一切可控费用支出，厉行节约，强化内部银行管控，严格按照年初预算分解到每个月，月月考核兑现，保证了利润指标的完成。一季度可控费用支出438万元，比计划减少32万元，比同期减少115万元。

 

    在清费减负方面“争”政策：一是清理“五大保险”，多次下达社保欠费清缴文件，对社保费用欠费进行清缴，对社保库人员进行清理，凡不在册员工一律停保，一年来累计清缴近200万元。2015年底，又积极争取养老金减免政策，一年可减少支出230万元。二是利用国家政策，争取“两供一业”和老工伤移交，每年可节约支出600余万元。三是争取资源税50%减免，争取土地使用率减免等政策，每年可减少支出160余万元。

本网通讯员：邓建平

编 辑：肖平