【本网讯】面对严峻的煤炭形势，陕煤铜川矿业陈家山矿紧紧围绕各项经营指标，降本增效、提质增收、严控费用，深挖内潜，进一步推进节支降耗，为矿井增效益。
　　

     “控”：开展全面预算管理，强化成本管控，明确各基层单位、区队行政一把手是全面预算管理的第一责任人，直接对本单位全面预算管理工作负责，并将全面预算管理纳入与安全同等重要的位置来抓，按照“抓住关键、突出重点、典型引路、务求实效”的要求，抓好制度建设、预算编制、预算控制、预算考核四个关键环节，立足自身，积极出主意，想办法，优化生产系统，从源头上降低成本；鼓励回收复用，减少跑、冒、滴、漏，杜绝丢失浪费，降低生产成本，向管理要效益。
　　

 

    “增”：狠抓源头管理，强化煤质增效，坚持 “像抓安全一样抓煤质”的思路，坚持从源头控制好原煤质量。将煤质管理的工作重点放在井下采、掘工作面。在采、掘生产过程中，遇到断层或异常区时，要求生产单位从严管理，认真落实煤质管理措施，切实落实抽排水、除杂，提高煤的发热量；及时控制采高，加强顶底板管理，减少割矸量，有效控制煤质灰分；对采掘工作面浮煤和边角煤柱,想方设法收干纳尽,减少资源浪费。
　　

 

    “精”“实行材料精细化管理，始终遵循“从细处着手，严控成本投入”原则，不断强化现场管理人员和职工的成本意识的同时，建立和完善了进料、卸料、用料、回收“四账合一”控制法，详细记录发料单发出时的材料名称和数量、到达井下的卸料数量、各班组和岗位不同材料的使用量以及上井后的回收数量，并且每个环节、每本账都设专人负责，从而实现了账料合一。同时，强化非生产性支出不放松，从压缩办公费、差旅费、车辆运输费、会议费、业务招待费等七项费用上实现增收。
　　

 

    “挖”：在成本上深挖内潜，加强修旧利废，对各单位材料设备库的废旧物品进行清查，把可用的旧料整理出来，派专人做好维修养护工作，在矿井能用旧料的地方尽量使用旧料，并规定有旧料不能投入新料，不断提高旧料利用率，实现降本增效。

本网通讯员：崇 娜

编 辑：肖平