今年以来，陕煤铜川矿业陈家山矿严格控制生产成本，千方百计增收创效，通过提高认识、内部挖潜、技术革新等措施，大力压缩成本支出，降低能源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”，为实现2016年经营目标打下了坚实基础。

         提高认识，“挎好节俭菜篮子”

 

    坚持舆论引导“不缓”。向干部职工认真分析面临的形势和任务，增强忧患意识，深入学习矿业公司形势宣传材料，利用多种载体加强形势任务教育，帮助职工明算“成本账”，细算“经济账”。以“提高思想认识，发动群众参与，着眼矿井效益”为指导，把“强化管理，深挖内潜”作为应对危机的一贯思想，区分层次，以职工群众为基础，以党员干部为重点，以专题学习、自我教育为基本方法，以自查自纠为配套措施，采取多种方式，寻找艰苦奋斗与矿井经济效益、长治久安、和谐稳定意义的结合点。深入开展“节约型矿井、节约型科室、节约型区队、节约型班组、节约型岗位”创建活动，引导职工从身边的点滴小事做起，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，使全矿干部职工清楚地认识到企业面临的经营压力、成本困难及节支降耗对企业发展的现实意义。

          内部挖潜，“掰着指头过日子”

 

    加强费用支出管理。一是积极推行“无纸化”办公，要求所有内部文件都通过局域网传达，打印材料一律实行双面印刷。并通过张贴节能漫画、温馨标语等途径，提醒干部职工避免长明灯、长流水以及办公电脑、打印机、传真机24小时不关机等现象，杜绝了“跑、冒、滴、漏”等隐性浪费，让职工养成“绿色办公”的好习惯；二是严格用电管理，落实节电降耗工作管理范围，及时掌握用电、节电动态，公共场所用电保证人走灯熄，杜绝长流水、长明灯现象，机关办公室做到人走及时关闭电脑、饮水机、照明灯，杜绝用电浪费现象；加强对井上井下用电管理，及时调整地面路灯开启时间，加大对车间、区队用电情况的巡查与处罚力度，井下严禁设备空载，空开皮带、溜子，确保矿井用电控制在指标内；三是严格接待与公车使用管理，在接待方面，不摆水果、不放香烟，严格规定接待用餐标准，杜绝了餐桌上的浪费；对车辆实行集中管理、统一调度派遣，增强用车计划，避免一人一车，一事一车，尽量合并使用。

 

         技术革新，“紧握效益金勺子”

 

    围绕节支关键。在“捡芝麻”的同时，更注重“抱西瓜”，力推技术革新，从操作降能耗、向技改要效益。技术创新是驱动企业安全生产、效益增长的强大引擎，2013年成功设计加工使用了卧式立柱拆装机。该拆装机采用JH-8T回柱绞车传动部作为动力源，汲取了涡轮蜗杆传动优点，运转平稳，为矿节约大量的维修资金。近年来，陈家山矿大力推进全员岗位创新，广泛开展小改小革、创新创效活动，涌现出了一批有创意、会创造、能创效的矿山“发明家”，他们以小博大、以新博强，为矿山安全生产、增创效益作出了巨大贡献。

本网通讯员：崇 娜

编 辑：肖平