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| 神华宁夏煤业煤制油小组培训多亮点、多形式 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-4-13 11:38:48 经验交流 | ||
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2016年是煤制油的试车年，为了扎实员工的理论知识和过硬的实操技能水平，神华宁夏煤业集团煤炭化学分公司质检中心煤制油小组在培训形式上，结合自身实际情况，更是发挥了高标准、严要求、多亮点，为今年试车年做好充足准备，因地制宜，因材施教，外培内训外加专项学习。联络点采用每周二、周四轮流授课、讨论交流、找茬等多种培训方式，充分提高员工的学习能力，同时，扎实了理论知识和实操技能水平。 亮点一：大家来找茬；通过集中培训，大家讨论交流，找出油品分析视频中存在的问题，汇总可以改进的方法及合理化建议等；在生控分析二室轮岗实习员工在进行实操培训时，采取一人操作，其他人找问题的方式，加深印象的同时，又能提高个人的实操水平。 亮点二：培训工艺“讲师”；联络点采用员工轮流授课，通过对工艺流程串讲及各装置数据关联的梳理，培养出一批理论知识扎实，技术能力强的“讲师”，通过此培训方式，提高了员工的授课能力。 亮点三：接受新工艺、新知识；煤制油小组成员集结了生控分析一室、生控分析二室的优秀员工。其中，来自生控分析一室的员工对烯烃后工段工艺知识不了解，对煤化工进厂原材料、油品分析不熟悉，通过轮岗学习，不仅将以往所学知识巩固，同时学习了更多新知识充实自己。 亮点四：开展专项学习；指定专人对PONA、安全分析仪器及传感器、采样点排查及风险辨识，再通过集中培训的方式为其他员工进行培训。本月共开展专项培训10场，员工反映良好，达到预期培训效果。 亮点五：省时高效率；小组员工发散思维，制作煤制油各装置数据关联，将每个采样点重点分析项目突出，简化了员工学习工艺流程图、采样点分布图。通过数据关联图的梳理，使员工节省了更多的学习时间，提高了学习效率，同时明确了各采样点分析的目的和意义。 亮点六：开展线下学习交流；自煤制油小组二月建立“煤制油小组学习交流群”，方便了员工在空闲时间进行学习，群内每日都有员工分享学习资料，群内员工对不懂的知识点进行交流、探讨，学习氛围浓烈。通过此种培训方式，培养了员工的自学能力和思考能力。每周三晚上，交流群内语音分享家庭教育微课堂内容，给初为父母的员工上了宝贵的一课。 由于煤制油小组培训形式越来越丰富，员工学习的主动性日益提高，相信在未来工作中，小组员工会愈加丰富自己，为今年的顺利的试车打下坚实的基础。
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