【本网讯】今年以来，神华宁煤集团任家庄矿立足当前，注重长远，着重在安全培训、现场管控、班组建设工作上下狠功、重实效，逐步补齐短板，打牢了矿井安全根基。

     着重加强安全培训。该矿把提高职工的业务素质作为安全管理工作的重点，培训工作由“注重证书”向“增强技能”转变，不断提高职工的业务技能。充分利用学习日、现场提问与每月过关考试相结合的形式，强化安全知识培训，重点加强职工应知应会教育，提高职工的自保、互保、联保意识，培养既有理论知识又有实践经验的实用型职工队伍；梳理建矿以来发生的各类事故案例，开展身边事故案例学习，总结经验、吸取教训，提高职工安全意识。

 

     着重强化现场管控。该矿坚持以安全质量标准化为核心，不断深化监督检查，采取日动态巡查、周检查通报、月检查考评相结合的方法，选树样板，奖优罚劣，促进风险预控体系和质量标准化建设不断提升。积极创新、改进“三违”人员管理机制，改变以往“以罚代管”的模式，通过家访困难、思想帮扶、“过七关”等方式，使管理更加人性化，起到很好的教育警示作用。在完成产量任务的前提下，尽可能增加员工休息时间，让员工获得更多休息，保证了作业现场安全生产。

 

    着重抓好班组建设。在集团公司“四五六”班组建设体系的基础上，该矿不断探索、创新班组建设管理模式，实行公推直选，公开竞聘班组长；实施矿考核区队、区队考核班组、班组考核员工的三级考核机制。每月开展一次优秀班组、优秀班组长评选活动，每季度召开一次班组长座谈会，交流安全生产经验教训，每半年举行一次班组长培训，不断强化班组长责任意识和管理能力。在提高安全素质的同时，进一步落实班组长津贴和待遇，利用经济杠杆促进班组长履职尽责，充分发挥班组长兵头将尾的作用，把好安全生产第一道关口，促进矿井安全生产。

本网通讯员：孙 贤

编 辑：肖平