【本网讯】为进一步提高矿井管理水平和发展质量，锤炼“作风硬、素质高、执行力强、忠诚度高”的干部职工队伍，大力推进“抓素质固基础、优管理促发展”的共建战略，山东能源临矿集团新驿煤矿党委经过充分调研，在广泛征求职工群众的意见的基础上，针对矿井存在的职工思想不统一、执行力差以及职工素质参差不齐等现象，决定开展“2016管理提升年”活动，目前管理提升年活动正在有序开展。

    一是强化素质提升：充分利用职工电教室，进行自主学习，用经济杠杆激励职工学习。每天分3个考试段对管理人员和职工进行考试。考试实行百分制，管理人员94分为及格，95分绩效考核加0.1分，95分以上绩效考核加0.2分；职工79分为考试及格，80分奖励10元，80分以上每分再奖励1元。通过考试奖励，提高了职工的学习热情，每天参加考试人员都在200人以上。

 

     二是强化作风建设：通过讨论、反思和问题诊断，找出在思想根源、行为建设、协同组织、干事创业等方面存在的差距和不足，着力解决慢作为、低效率、不承担、找借口等不良现象。加强素质能力的建设改造，寻找有效的措施办法，提高干部职工队伍的执行力和忠诚度。

 

    三是强化市场管理：以定额管理为基础，利用内部市场平台，形成“三层市场关系、四个市场主体”的运作模式，遵循市场规则和考核办法，推进区队“模拟公司化”，分解和传递经营压力，形成人人抓节约、人人讲成本的良好格局。

 

    四是强化内控管理。推进全员绩效考核，利用绩效杠杆调节薪酬分配，实现“干好干差不一样、多干少干不一样”的公平分配；推进精细管理。改变粗放管理模式，以“精、准、细、严”为基本原则，按照管理对象的不同，分解量化到具体指标数字，标准意识进一步增强、程序环节清晰有序、责任落实具体到位；推进流程管控。对采购、营销、招投标、薪酬分配等易发风险岗位和环节实行流程刻划管理。把部门职能、执行标准、责任落实、监督考核都纳入标准化流程，有效解决“谁来管”、“按什么管” 和“管不好怎么办”的问题。

 

     五是强化制度建设，维护制度的严肃性。在充分尊重职工的前提下，强调制度的刚性约束，制度面前人人平等，一切用制度和标准说话。同时完善建立管制度的制度，不能让制度执行落空。

 

     六是强化层级管理。逐步建立“主要负责人对分管领导、分管领导对部门、部门对基层”的层级管理关系，一级对一级负责，一级保一级，强化层级责任，使管理方向和管理层次更加清晰，绩效考核和问责对象更加明确。

 

    七是利用“家”文化聚力。要为职工服好务，提供成材成才的发展平台，满足职工诉求，让职工满意，解决实际困难，催生让职工把矿井当成“家”的概念，让职工认同发展思路和管理模式，凝聚攻坚发展的强大动力，让职工主动参与到矿井发展任务上来。真正把职工当兄弟，视职工为亲人，推动“家”文化建设，凝心聚力，共度难关，树立新驿煤矿新形象。

本网通讯员：孔令福 季书强

编 辑：肖平