当前，在煤炭市场极度疲软，而入厂标煤单价目标值远低于市场价的严峻形势下，同煤集团蒲洲发电分公司攻坚克难，凝心聚力，降成本、增效益，全方位做好燃煤管理这篇大文章。

         公司上下齐努力 多种方式降成本

 

     该公司密切跟踪煤炭市场走势，科学研判煤炭采购策略，在燃煤采购上确保煤源稳定的同时力求再降煤价。3月22日，公司总经理姚忠太、副总经理李红星及燃料管理部相关人员，到大同煤矿集团临汾宏大矿业有限公司及陕西韩城矿业有限公司进行煤炭市场调研，分别对其下属主要生产矿业进行实地考察，深入了解煤炭价格及发运情况，从源头上降低入厂标煤单价，实现了企业利益最大化。

 

     3月1日起，该公司全面启动煤场“烧旧存新”，将积压的两万多吨煤全部清理出来烧掉，将新进煤保存。燃料管理部组织人员挖出沉淀于地平线下的煤，由原来的低于平台0.4米挖至低于平台2米，把整个煤场6万吨的存煤全部翻了一遍，按照煤质重新调整上煤点位，采取“递进翻烧”的方式，按照锅炉对煤质的要求进行合理掺烧。此项工作整整进行了20天，到3月20日全部结束，既杜绝了积压煤自燃，减少了煤场自流，又提高了公司的经济效益。

 

    从4月份起，燃料管理部进一步规范燃煤购销合同的签订、细化考核条款。要求每月供应商上煤前必须先签订合同，不签订合同的供应商不允许上煤，以此进行双方约束；在合同中加入挥发份考核、单日硫份考核、合同兑现率考核的重要内容等，通过规范合同签订细化考核条款这一措施，促进燃料精细化管理，降低燃料采购成本。

 

         制度先行有责任 加强管理提效益

 

    燃料管理部将制度建设当做燃料管理的首要工作来抓，及时对原有的燃料管理制度进行修订、补充和完善，针对制度执行过程中存在的突出问题，及时分析研究，制定适合当下燃料实际情况的管理制度。2016年，共修订了《煤场管理考核制度》《公路煤计量监督管理办法》《煤场安全管理制度及办法》等三项制度，形成一套规范、可行、完善的管理制度。

 

    在燃料管理的全过程中，为圆满完成各项考核指标，统筹规划月度指标，强化对标管理，制定内部对标，包括同比和环比，区域对标。实现“节能降耗、降本增效”的管理目标，做好采购计划制定，并按照月初所定计划，对完成指标情况进行分析总结，抓好日常指标的分解、分析和控制，将各项主要经营指标进行分解，做到每人身上有任务，每人头上有指标。

 

    该公司经过一年多的考查和培训，二期燃料智能化管控系统于2015年底完成招标工作后，经过多方多次沟通答疑，最后根据实际情况落实整套建设方案，4月1日正式启动建设煤场无人值守系统。该系统是利用信息技术和物联网技术，把燃料管理中所涉及的煤炭、车辆、设备、人、管理细节等信息孤岛进行整合，联成一个可靠的系统。共分为两部分，无人值守系统和采制过程一体化，实现煤炭入厂计量、采制样、接卸、调度等各环节的有效统一管理，避免燃料管理过程中的人为干扰，提高工作效率，促进燃料精细化管理的进程。

 

    为了进一步做好煤场安全排查整治工作，燃料管理部坚持安全工作标准从班组抓起，每日召开班前班后会，对安全事项江南西提醒和总结，对煤场司机、接卸人员进行现场跟踪管理，对进入煤场人员不戴安全帽、夜间不穿夜光服带手电等不安全现象进行警告，严重者给予罚款，以扎实的作风推进燃煤管理，保障机组安全经济运行。

 

    加强员工培训，提升燃料管理人员素质。燃料管理部鼓励员工采购燃料管理书籍，并采用自学、外出等多种培训方式，提升燃料管理人员业务素质；鼓励员工积极参加公司组织的安全培训、紧急救护培训、职业病防治培训等，学习企业文化、安全知识，提高全员管理意识、健康意识和安全意识。

 

    蒲洲发电分公司燃料管理工作中，采取多种措施，利用多种形式，加强管理，提高效益，为实现全年利润目标打下坚实基础。

本网通讯员：吕红娟 苏 宣

编 辑：肖平