【本网讯】陕煤铜川矿业公司金华山矿针对煤炭市场疲软、价格下跌、效益下滑等问题，弘扬先进精神鼓干劲，团结和带领广大职工，以保生存、保安全、保稳定为主线；以创新驱动、走出去发展、治亏创效为突破口，凝聚全员度难关，聚力谋发展的精神力量，坚决打赢治亏创效攻坚战。

    首先，重点抓好安全工作。认真对第一季度的安全管理工作进行总结，查找差距和不足，在治理薄弱环节上下功夫，提升安全管理水平，夯实安全管理基础。切实抓好现场管理和基础管理，加大安全隐患排查整改力度，落实好每日安全风险评估制度，规范安全风险预控管理程序，落实安全风险预控措施，切实将事故隐患消灭在萌芽状态。三是加强生产过程控制。要把安全生产管理的各项要素，落实在安全生产过程的各个环节，编制合理的工作流程，加强特殊工程和特殊作业人员的管控，使生产过程程序化、标准化，确保作业人员安全。加强机电运输管理。重点抓好主副井提升系统、运输大巷、综采、综掘工作面的安全管理，抓好供电安全，确保设备安全运行。发挥好运输督导组的作用，保证各环节安全畅通。巩固安全质量标准化建设成果，确保达到一级安全质量标准化矿井，规范作业人员行为，提安全管理水平。

 

    突出抓好煤质管理。组织生产优质煤和效益煤，切实扭转当前煤炭销售困局。总结和反思煤质管理工作中存在的问题和薄弱环节，树立起“安全第一、质量第一”的理念。落实煤质管理责任。严格落实煤质管理制度和措施，将煤质管理与矿井安全和经营工作同部署，实行重奖重罚，严格按规定考核。从源头把好质量关。做好地质预测预报工作，严格审查采掘《作业规程》，使生产技术措施做到科学、合理，从源头为提高煤质提供保障。加强采掘工作面管理，抓好掘进工程质量，严格落实探底煤规定，沿煤层底板施工，杜绝不按规定放顶煤现象。切实落实井下地面原煤运输各环节、各岗位的煤质管理责任，切实通过煤质提升为矿井创收。

 

    细抓经营管理。全矿干部职工树立起“大成本”理念，建立起横向到边，纵向到岗位、到个人的经营管理模式，将成本管理与班组“评优评差”工作结合起来，以“治亏创效”为目标，加大考核力度，认真落实《经营管理五十条》，大力开展“增收节支”、修旧利废活动，加强对工作面回收各环节的监督检查，杜绝浪费现象。压缩“非生产性支出，完善资金管理流程，盘活库存物资，做好过程监控，提高资金使用效率。加强生产过程的成本管理，在技术措施选择、作业流程等环节把好成本控制关，抓好施工质量杜绝返工浪费。加强销售管理，畅通销售环节，强化与运销公司的沟通、协作，千方百计开拓市场，优化销售渠道。要进一步规范物资供应管理，落实物资管理办法，强化物资计划、采购、结算管理，严格执行比价采购制度，加强对区队材料领用的监督检查，定期清点各单位材料库房，降低储备资金，确保采购成本在上年基础上进一步有所下降。深化人力资源改革，严格落实《定编定员管理实施方案》、《职工放假管理办法》和《富余人员分流安置实施方案》三个管理办法，积极稳妥推进供给侧结构性改革富余人员的分流安置工作，提升管理效能和劳动效率。

 

    努力建设和谐稳定矿区。先进集体和先进个人坚定稳定工作“零”目标的信心不动摇，带头维护矿区稳定。带头做好形势宣传教育和劝解疏导工作，引导职工认清局情、矿情，化解职工消极思想，理解企来遇到的困难，支持企业改革发展。各级干部要有大局意识和全局观念，增强危机感和紧迫感，扎实工作，严格要求自己，在工作中一手抓好安全生产，一手抓好稳定工作，超前工作，形成稳定工作新格局。结合实际，定期召开维稳工作会，形成常态机制；进一步强化维稳工作责任制的落实，扎实做好矿区不稳定因素的排查和信息研判工作，将问题和矛盾化解在基层、解决在萌芽状态，坚决杜绝群体上访和越级上访事件。

 

    严抓干部作风转变。在当前形势下，广大干部在关键时刻迎难而上挺身而出，深入一线、靠前指挥、现场解决问题。不断加强学习，提高理论修养和应对危机的能力，搞好服务和协调，给领导当好参谋和助手。结合“两学一做”活动，切实抓好党风廉政建设，坚决查处截留克扣职工工资等侵占职工利益的行为，持之以恒地开展好干部作风整顿活动，严格执行公司“四改进四倡导”、“十五条禁令”等规定要求，坚决防止和克服“四风”问题，不断强化干部的群众意识、服务意识，培养良好作风，为实现治亏创效任务目标再做新贡献。

本网特约记者：李胜会 通讯员：王 恒

编 辑：肖平