【本网讯】面对当前严峻的市场形式，神华宁煤集团选配煤中心紧紧围绕全年减亏增盈中心任务，把修旧利废作为节支降耗的重要手段，积极向管理要效益，向节约要效益，最大限度降低企业生产成本。

    该中心充分利用班前班后会等时间，开展“企业渡难关、我们怎么办”大讨论，深化形势任务教育，让员工清楚当前严峻的经济形势， 最大限度节支增收、堵塞漏洞、降低成本，提升全员“节约无处不在”、“度危求进迎难而上”、“岗位创新精打细算”的节约创效意识；制定、完善《修旧利废管理办法》，规范废旧物资的回收、修复等程序，坚持“能修复的决不报废，能复用的决不新投入，能自修的决不外委”的原则，细分修旧利废内容范围，严把修旧利废程序；组织各单位开展废旧物品的修复再利用工作，加强对物资计划、采购、审批发放、使用管理、回收复用等环节进行全过程管理，由相关科室牵头，将所有投入生产中的材料及配件全部进行登记建账，材料使用中，相关人员有针对性的实行现场跟踪检查，有效的控制了材料的去向、用量及回收工作，在交旧领新工作中，回收回来的托辊、皮带架子、锚链等废旧物资，全部实行登记跟踪管理，不断加强对重点管控物资的跟踪检查、动态管理，坚决做到无预算不开支、超预算严问责，确保所有资金全部用在刀刃上，减少备用和闲置物资存量。

    另外，该中心广泛开展修旧利废竞赛等活动，不断加大废旧物资的回收和复用力度，对回收的设备材料做到及时维修，对能修复的零部件一律修复再利用，不能修复的配件，在保证安全的前提下，进行自制加工成效零件进行复用，从而提高物资材料复用率；该中心红柳洗煤厂通过回收修复托辊、皮带、滤布及自制筛板，因此减少配件的采购数量是减少成本支出、降低能耗；羊场湾二分区洗煤厂从节约一颗螺丝钉、一件小工具做起，严把材料领用、消耗、报废关，坚持能节省的节省、能复用的复用，及时回收损坏的各种配件，通过多回收、巧制作、深加工等措施，提高各类材料物资利用率，实现效益最大化。

 

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本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平