面对目前企业经营的窘境，中煤五建三十一处双合项目部在积极做好形势任务教育的同时，不等不靠，从自身实际情况出发，积极采取应对措施，将规范和强化光面爆破管理作为降本增效的瓶颈问题，就如何改善光爆施工作业质量，保证炮掘巷道成型，减少巷道超挖开展了一系列的工作，切实从源头控制支护材料消耗，以达到降低成本，提高经济效益的目的。

         提高认识为“光爆”提供思想保证

 

    双合项目部“光爆”推进工作由过去强制被动性推进转变为主动创新推进，体现了项目部班子思想意识转变提高的过程。摆正了“光爆”与安全和效益之间的关系，牢固树立“抓光爆就等于抓质量、就等于抓安全、就等于增效益”的思想观念和责任意识，在全体职工中形成共识，凝聚合力，开创了上下联动、全员参与、注重实效的“光爆”施工常态化新局面。

 

         建章立制为“光爆”提供制度保障

 

    项目部以“四项工作”为抓手，狠抓施工现场管理，先后制定了《正规循环作业标准》、《光面爆破管理制度》、《光面爆破奖励办法》、《“七条线”管理规定》、《现场光爆材料考核制度》等一系列规章制度，对正规循环作业、光爆锚喷支护、文明施工等工作进行了明确规定，为光爆施工可运作、可持续和良性循环提供了制度保障。

 

          强化执行为“光爆”提供落实保障

 

    为严格落实光面爆破制度，项目部班子、安监站长身体力行抓现场、抓落实，强化现场指导和管控。从班子到队长、技术员、验收员、班长、作业人员一级抓一级，根据巷道岩性及时修改爆破图表，严格执行一包（包机）二定（定人、定位）五不准（无措施不准施工、无爆破图表不准画线、不画线不准点眼、不点眼不准开钻、钻孔质量不合格不准装药），确保打出的炮眼要做到准、平、直、齐，严格执行先在巷中打一个标准炮眼，插入导向杆，来控制打眼角度。每次放完炮后，由验收员仔细检查残眼是否达到质量标准所规定，并按照光面爆破质量管理规定进行奖罚，技术员、班组长及时总结爆破效果。

 

    项目部通过以上措施的实施，现场效果明显提高，炮眼眼痕率较去年平均水平70%的基础上又提高了10%，超挖基本控制在150mm以内，较去年平均节省材料10%，出矸量减少8%，收到了降本提效的效果。同时，光爆成形的提高也有利于锚杆质量的控制，锚杆合格率也显著提高，合格率达到95%以上，得到甲方的认可和褒扬，为企业树立了良好的形象。

本网通讯员：侯方同

编 辑：肖平