| 神华宁夏煤业集团汝箕沟分公司十项措施助力班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-4-15 11:15:03 通讯特写 | ||
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今年以来，为了切实加强对班组建设工作，神华宁夏煤业集团汝箕沟无烟煤分公司紧紧围绕“班组长队伍建设、团队精神塑造、班组文化构建”等 班组建设的三个核心要素，采取“十个强化”的有效措施，有力地夯实了班组建设基础。
强化“一推双促”机制。强化区队建设，突出区队抓班组建设主体作用，充分调动和发挥区队抓班组建设的主动性、积极性。
强化“机关包保”机制。继续推行机关管理人员包保工作机制。提高分公司领导、机关科室督导区队， 区队督导班组的责任落实，逐步形成逐级联动格局。
强化“承诺践诺”活动。开展“做遵章守纪的好班长”主题签名活动、事故案例讲解活动等，牢固树立安全第一的思想，向安全要效益。
强化“双评一聘”机制。通过班组长民主测评和业绩考评，行政发文件聘任机制，提高班组长执行力和管理水平，提高工作效率和工作业绩。
强化“上下联系点”制度。分公司领导要选一个分管的区队班组做为自己的联系点，每两天参加一次分管区队的班前会，每季度对分管区队的班组长进行一次约谈。
强化班组培训机制。培训中心负责每季度对区队长、班组长进行半天脱产培训，提升班组长安全隐患排查处置、防灾避灾应急处置、成本管控等能力；各班组每周依据现场问题组织一次“班组小讲堂”活动。
强化信息化水平。基层单位利用信息化平台，全面推广班组精益管理，开展班组材料和人工工效核算，切实把降本增效落实到班组、岗位和员工，坚持做到“日清日毕。
强化班组文化建设。建设好轮值例会、看板管理、案例管理等三大班组管理平台。把员工学习、工作、生活中的好做法、好经验、小绝招、小创新以及存在的问题，制作成案例，定期发布。
强化现场管理机制。严格落实班前会“2208”模式及班组长承诺制度，班前会培训要针对当班安全生产薄弱环节及注意事项，加强岗位危险源辨识。
强化班组评选机制。依据班组员工创新成果，每月推荐申报1～2名科技创新能手，经考评组按照所创造的经济效益或安全生产效能，评选10名月度科技创新能手给予300元～500元奖励。
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