【本网讯】神华宁煤煤化工分公司甲醇厂合成一车间工会严格按照“五星五型”班组建设模式，不断创新形式，丰富内容，全面推进和加强班组建设。

    安全承诺。车间工会严格执行交接班“2020”八步法，落实十交五不接，实现安全生产交接第一棒；以生产现场为重点，全面开展危险源，危险危害因素风险评价和辨识，确保作业环节受控；发动全员查隐患，对口技术员限期整改，实现了隐患治理PDCA化。

 

    效益承诺。车间工会以五型绩效一体化管理平台为载体，通过生产控制、劳动竞赛、制度执行、设备维护、成本核算等动态管理，把班组的日常管理工作分配给每位员工，最大限度地发挥员工的主动性和积极性，激发出车间全体员工实现生产效益最大化的工作热情。

 

    创新承诺。车间工会始终坚持把开展QC小组活动与车间重点中心工作紧密结合，紧紧围绕安全生产中存在的问题，以技术攻关，节能降耗为核心开展QC活动，激发员工创新能力，有效节约生产成本，真正实现了车间节能降耗减排。

 

    学习承诺。车间工会结合生产实际，坚持在理论学习中寻找差距，在实际操作中吸收养分，让班组的每个细胞都活跃起来，推出分级培训套餐，全面考查员工岗位技能掌握情况，促进岗位人员自主学习，提高员工工作积极性。
和谐承诺。车间工会把以人为本，构建和谐班组的理念作为班组工作的主线，想员工之所想，急员工之所急，扎实开展领导对口联系班组，组织开展丰富多彩的文体娱乐活动，使员工以车间为家，体会到集体的温暖，积极打造“幸福车间”。

本网通讯员：王 博

编 辑：肖平