| 神华宁煤集团任家庄矿综采一队“四定”管理法保障设备安全运行 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-4-16 10:58:03 通讯特写 | ||
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今年以来，神华宁煤集团任家庄矿综采一队探索推行机电运输“定员、定责、定置、定时”“四定”管理法，不断强化设备检修力度，保障设备安全运行，为原煤生产创造良好条件。
定置。该队统一井下责任区的设备放置位置和顺序，绘制设备设置牌板，标注设备检修周期和流程，不仅实现了设备设置底数清、情况明，也易于指导员工进行检修工作，进一步规范了设备管理。
定员。该队在每台设备上都悬挂标识卡片，内容涉及包机人、检修日期、检修部件、完好情况等，明确专人负责，确保设备管理维护到位。
定责。该队制定实施《设备管理考核办法》，明确设备完好标准，落实包机人员职责，规定凡设备出现一次不完好情况给予责任人100元考核；设备出现故障影响安全生产给予责任人200元考核；按照设备正常运转周期划定奖励档次，分别给予责任人200元、300元、500元的绩效奖励，每一项考核奖励均在月度考评会上兑现，以此激励员工守好“责任田”，完成检修设备任务不打折扣。
定时。该队在“3+X”柔性检修法的基础上，按照班组呈报的检修计划，严格落实检修时间，以此保证日检、周检、月检质量，杜绝检修不到位现象。制定了年度机电运输专项整治计划，每周细化开展一个专项整治活动，达到逐项、逐部位规范机电运输工作的目的，保障设备安全运行，实现安全生产。
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