【本网讯】面对煤炭市场新常态，山东能源临矿集团新驿煤矿创新推行“四精”模式：技术设计上精雕细琢、费用管理上精管细控、人员管理上精减细并、政策降本上精打细算，全方位、深层次挖掘矿井内部潜能，撬开降本增效新空间。一季度完全总成本同比去年降低563万元，降幅达6%。

 

    一、“精雕细琢”，挖掘技术降本潜力。坚持“技术上的节约是最大的节约”理念，充分利用安全技术经济环境一体化论证机制，以绿色开采研究工作室、大师劳模工作室“两个工作室”为载体，挖掘技术降本潜力。一季度重点对年度生产方案、南翼集中运输巷、小挖及吊挂皮带应用等重大工程项目进行论证，实现重大投入的安全可靠性、技术先进性及经济合理性。

 

    二、“精管细控”，狠抓指标倒逼考核。按照效益倒逼的原则，倒排成本，严格控制，通过“狠、逼、硬、压”，确保生产费用总额下降10%以上，“四金”同比压减20%，“四项费用”同比下降20%。细化措施方面，突出加强材料管理降成本、修旧利废降成本、内部市场化降成本、“四项费用”控制降成本、“避峰填谷”降成本，一季度材料费用同比减少293万元，降幅达到25%，吨煤材料费控制在19元/吨以内；修旧利废节约成本180余万元；平谷用电比例达到72.5%。

    三、“精减细并”，瘦身健体激发活力。人工成本占综合成本的46%，因此我们把优化管理用工，作为成本控制的关键工作来抓，重点开展流动一批（机关、地面、辅助向一线流动）、合并一批（岗位创效填补28个岗位空缺）、下放一批（区队管理八小时带班）、清理一批（“四长”人员清理47人）、走出去一批（管理人员自主创业5人）“五个一批”瘦身健体工程，调整三类人员结构比例，严格控制从业人数，破解成本管控“瓶颈”。一季度人工成本同比去年降低14%。

 

    四、“精打细算”，狠抓政策降本工程。坚持“省下来的就是多赚的”思想，把政策降本作为一项系统工程来抓。今年，争取利用塌陷地治理专项资金来维修场外运煤公路，另外可利用矿矸石进行公路填平，既解决了修路资金问题，又处理了矿积压矸石。

本网通讯员：毕雪娟

编 辑：肖平