班队作为企业最基本的组成部分,在企业安全生产中发挥着不可替代的作用。作为煤矿，各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班队，各项规章制度要靠班队来贯彻和执行。在此谈几点看法。

          一、班队建设的重要意义

 

    班队是生产经营的直接实施组织，是作业现场安全、生产经营、质量标化工作主体，是安全生产的第一道防线，是安全工作的基础和保障。规范化班队建设的好坏、班队人员的素质高低、班队组织能力的强弱，班队运转情况的优劣直接关系到各单位管理水平高低和安全、生产、经营状况的好坏。因此，在煤矿企业加强班队建设工作势在必行，抓好班队规范化建设，对于提高基层组织整体素质、管理水平，夯实基础，确保安全、生产经营任务和安全质量标准化目标实现有着重要意义。

 

          二、建立健全各项规章制度，确保班队建设规范运行

 

    煤矿班队建设重在打基础，就必须健全各种规章制度（如班前会、现场交接班、事故分析、“三违”管理、隐患排查治理等制度及班队长岗位工作职责），组织职工认真贯彻执行，用制度管人，形成常态，使班队工作制度化、标准化、规范化。同时，根据班队不同时期的任务建立班队激励机制，按照多劳多得，不劳不得，奖优罚懒的原则，对优秀和典型职工给予物质和精神奖励，让广大职工认知到干得好和干不好不一样，积极和消极不一样。并在班与班之间、队与队之间采取各种有效方式，加强业务知识和技能培训，开展多种形式的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，树立班队“比”、“学”、“赶”、“ 超”的良好风气。

 

         三、选配好班队长，夯实班队建设

 

    班队长是班队活动的执行者和参加者，也是班队活动的组织者和管理者。有着兵头将尾、有着承上启下的纽带作用，选好班队长是搞好班队建设的一个重要基础。煤矿工作千头万绪，但最终都要落实到班队。可见，班队长既是班队的核心，也是煤矿管理至关重要的因素。俗话说得好：“火车跑得快，全靠车头带”、“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”、“万马奔腾，需一马当先”。因此，煤矿班队长的作用非常重要，选好班队长是班队建设的关键。

 

    在具体工作中，搞好班队建设，应做到以下几方面：

 

    （一）选好班队长。1、有一定的文化基础、业务技能、管理水平和综合素质。2、有较强的责任心、能任劳任怨，吃苦在先，在班队起模范带头作用。3、有一定的组织和管理能力，既能抓好班队的安全学习，又能抓好班队的安全管理工作。4、 能模范遵守各项规章制度并以身作则，做到公平公正，一碗水端平。

 

    （二）率先垂范发挥带头作用。正人先正己。在工作中带头严格贯彻执行上级文件精神，熟悉煤矿操作规程，有强烈的安全意识，遵守纪律、不违章指挥、不冒险蛮干，有良好的思想和工作作风。处理问题坚决、果断，不拖泥带水。

 

    （三）凝聚人心建立和谐团队。对待工友要以诚相见，增加管理的透明度，让大家心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，富在班队、学在班队、乐在班队、美在班队，在班队内形成一种相互信任、相互关心的良好气氛。

 

    （四）强化学习教育和培训，提高班队成员综合业务水平。企业千条线，班队一针穿。要加强班队建设，就必须把全面提高企业职工素质作为一项重要工作来抓。因此，要采取请进来、走出去等方式对班队长进行培训；采取“每日一题、一会一问”等形式对职工进行教育和培训，学习《煤矿操作规程》、《职工岗位行为规范》、《白国周班队管理法》等，积极推行班队现场“手指口述”工作法，提高职工安全素质和业务技能，为班队的安全生产提供可靠保证。

 

         四、进一步加强基础管理，把问题做细、做到位

 

     （一）规范班队阵地建设。规范班前会、文化长廊等阵地建设，升级硬件设施，充实软件内容，合理开发阵地，使班队职工处处接受培训，时时感受温情。以“四有六上墙八记录”为基本标准，规范班队硬件设施建设。“四有”即：有学习室、有班队材料小库、有学习桌椅、有资料文柜；“六上墙”即：班前会流程、职工全家福、班队长岗位责任制、光荣榜及亮相台、职工学习园地、班队务公开；“八记录”即：班前会记录、考勤记录、学习培训记录、“三违” 记录、事故分析记录、隐患排查记录、交接班记录、材料设备使用记录本或台帐。

 

    （二）抓好班队民主管理。班队长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。建立班队民主管理机构，畅通民主管理渠道。积极组织开展班队民主管理，认真执行班队工分、工资奖金公开制度，体现职工主人翁地位，将职工在班队安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚等方面的知情权、参与权、表达权、监督权充分体现出来。

 

     （三）班队建设是一项系统工程，党、政、工、团同心协力，齐抓共管。党、政、工、团应积极支持班队工作，并做好规范、引导、教育工作，用积极、健康、向上的社会主义精神文明去占领职工的思想教育阵地。班队人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的学习。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发职工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。

 

    （四）围绕勤俭节约，开展修旧利废活动。班队要坚持“厉行节约、反对浪费、勤俭办企”原则，充分发挥自身优势，以“增收节支”为目标，引导职工树立“材料就是工资，浪费材料，就会减少工资，节约的就是赚来的”思想，组织职工从我做起、从岗位做起、从节约一度电、一张纸、一棵螺丝做起，从源头上堵塞班队管理上的“跑、冒、滴、漏”，不断提升班队的精细化管理水平。

 

        五、紧紧围绕安全生产，大力开展班队建设活动

 

    从近年来煤矿发生的诸多事故可以看出，多是由于班队安全意识淡薄、安全管理不到位、安全责任落实不到位、执行规程措施打折扣造成的。煤矿企业要想实现安全无事故的良好局面，就必须搞好班队建设，努力提高其凝聚力、向心力、战斗力，这是保证煤矿实现安全发展的关键。煤矿作为特殊行业，必须让每一位职工都了解安全的重要性和必要性，职工走出家门到煤矿，从换工作服到入井后的各个岗位环节，甚至到每个工作面、每个掘进头都要把个人安全工作放在第一位。没有安全，就没有企业的效益；没有安全，企业就不可能正常生产；没有安全，职工的生命就无法保障；没有安全，就没有家庭的幸福。近几年来，煤矿事故给了我们血的教训，也再次敲响了安全的警钟。事故给每个伤亡人员的家庭带来了极大的痛苦，孩子没有了父亲，父母没有了儿子，妻子没有了丈夫。班队始终是煤矿安全生产最直接的组织者和参与者，班队安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。

 

    总之，班队建设“永远在路上”，是一项长期而艰巨的任务，班队建设的好坏直接关系到煤矿安全生产的成败，我们只有打造一支技术过硬，心理素质稳定，安全应变能力强的基层班队队伍，抓好班队本质安全，才能推动煤矿安全工作实现长足进步。

参考文献：
1、《中国工会史料》。
2、《贵州盘江精煤股份有限公司关于加强规范化班队建设的指导意见》。

作者：贵州盘江公司金佳矿 王 尧

编 辑：肖平