【本网讯】近年来，大同煤矿，作为共和国煤炭行业的一面耀眼旗帜。“勇于奉献，争创一流”这曾是党和国家最高领导人对大同煤矿的评价。如今，在建设煤电一体化国际能源大集团的进程中，同煤漳电塔山发电公司作为一张煤电融合的新品牌，注重深化煤电文化融合，整合国企老品牌优势，清洁火电成为煤炭企业开辟能源新市场的优势产品，在市场中已得到广泛认可。

    塔电负责人自豪地说，我们塔山电厂不仅是一个典型的现代化坑口电厂，也是一张“名片”，企业发展快、贡献大、运行稳、形象好，做出的成绩和贡献，让国家的有关部门和同行都竖指称赞。

 

    据了解，每年的全国“两会”期间，塔山发电公司都是山西省保国家政治用电的重点单位。特别是在“十八大”期间，塔山发电被国家有关部门确定为保“十八大”政治用电的重点单位，而接受这一重大任务的电力企业，全山西只有大同二电厂和塔山发电公司两家企业。前者是国电行业的老企业，能与这样的老牌电企并列其中，作为一个行业“新兵”，塔电靠得就是自己的新品牌。

 

    塔电人从奠基之初就响亮地提出“保一流，争第一”的口号，不仅创出了北方地区同类型机组建设工期最短，建设速度最快的纪录。而且在投产后，又提出了创建“平安、效益、和谐、绿色”塔电和打造“国内顶尖、国际领先”发电企业的战略目标，并形成了以“创造、奉献、服务”为核心的企业文化。

 

    煤企有煤企的文化，电企有电企的品牌。打造煤电一体化的新品牌，离不开煤电文化的深度融合。2013年，同煤集团重组漳泽电力，针对文化主导元素多元化，管理模式差异化，以及员工思想观念，行为习惯的复杂化，塔电求同存异，博采众长，开始了又一个新的里程碑。

 

    用挖煤的精神“挖市场”，用发电行业的精细化模式抓管理，用新兴企业的新品牌打造新业绩。同煤重组漳泽电力一年后，塔电公司就在安全、效益、节能、环保、机组运行五项经济技术指标创出了全国一流水平，被国家有关部门评为全国电力企业文化标杆企业。

 

     “计划—发电—上网”，单一的路径，曾使多数发电企业缺乏营销意识。而塔电人秉承煤矿人勇于开拓市场的拼劲，在投产之初就成立了以总经理为组长的电量营销团队，动态跟踪电力市场，及时掌握电量缺口，专人常驻太原，想尽千方百计争取替代电量、历经千辛万苦协调各方关系、说尽千言万语赢得直供用户。特别是在相比企业效益一直看好的当下，塔电人发扬煤矿人节俭过日子的本色，通过压缩成本、挖潜堵漏，2015年在电量下降，电价下降，收入减少2亿多元的情况下，实现利润4.32亿元。

 

    该公司党委书记王爱华感慨地说，他作为一名一直从事电厂工作的“老电力”，是煤矿人的拼搏进取和吃苦耐劳的精神让他感受到了煤矿企业文化的独特魅力！更感受到煤电一体化深度融合所产生的无尽动力。

 

    内强管理、外拓市场，靠科技创效，靠品牌立企，塔电在激烈的市场竞争中，已经赢得了良好的生存空间。截至2015年底，该公司安全生产跨年度累计实现2732天，未发生一起人身伤亡事故、设备损坏及责任性的电网事故。累计发电量481.3亿度，销售收入达到132.28亿元，实现利润21.95亿元。该公司也先后获国家电监会安全生产标准化首批达标单位、山西省电监办安全生产工作先进单位、山西省优秀企业、国家安全标准化一级企业、优秀省调电厂、绿色等级企业、环保技术监督先进单位、大同市首批绿色企业、环境统计工作先进单位等荣誉称号。

本网通讯员：呈 祥

编 辑：肖平