【本网讯】4月15日，川煤芙蓉威鑫煤业公司在四楼会议室召开2016年一季度经营分析会，会议由公司经营副总经理何鹏主持。

 

 

   芙蓉公司党委副书记、纪委书记、工会主席、第五指导工作组组长邓明俊出席会议并作讲话。会上，听取相关部门和相关领导发言后，邓明俊高度肯定了威鑫煤业一季度生产经营所取得良好效果，认为威鑫煤业一季度扣除变动成本的前提下，能够实现70余万元的盈利实属不易。

 

    他分析了当前煤炭市场的严峻形势，讲明了芙蓉公司2016年三个为什么举措？一是芙蓉公司为什么只考虑变动成本？今年公司实行分灶吃饭，分兵突围，是让一部分二级单位活出来。威鑫属于低硫、高热值煤矿井，而且安全生产经营慢慢进入良性循环，所以定位不能满足于保本、保命经营，要走小而精、小而强之路，要考虑如何降本增效。二是为什么要推行年度经营权股份化？目的在于形成风险共担，共度难关，利益共享的意识，强化职工以矿为家、关注经营的效果。三是为什么要强化全面预算管理？是明确目标，实现阶段性目标过程，做到日清月结，强力推进精细化管理。针对下一步工作，他提出：一是进一步强化全员成本节约意识和经营意识。二是强化安全质量标准化意识。三是进一步加强市场调研意识。四是转变职工纪律意识，时刻牢记：企业靠职工发展，职工靠企业生存理念。

 

   该公司总经理袁修竹分析了一季度经营状况，总结了六个工作亮点，指出了从七项开源节流工作，列举了八个内部挖潜的努力方向。他强调：一是安全是最大的效益，必须摆在第一位。二是正确和市场打交道，讲规矩，时刻围绕企业着想。三是各级管理人员要认清当前的形势。针对下一步工作，他要求：一是发挥优势，稳产高热值煤，不能销售低于5000大卡以下的煤炭。二是树立品牌意识，实现高产高销，提升产能。三是拓宽低硫煤生存空间，寻找低硫煤市场。

 

    该公司党总支副书记（主持工作）刘向前强调：一是抓好质量工程，做到各司其职。二是加强设备维护和保养。三是抓好职工培训工作，适时开展管理人员培训。四是建设企业文化，从制度入手，人文关怀入手，用文化引领企业发展。五是在职工中做到“五必访、六必谈”。

 

    会上，何鹏汇报了一季度经营情况，列举了存在的不足及今后努力的方面，副总经理陈永、张志平从分管业务进行发言，并提出相关要求。公司人资财务部、生产调度部、经营部、综合部负责人就一季度经营、生产、供销及“六费”使用情况进行汇报。

 

   公司在家班子成员，机关各部门副部长以上管理人员，各基层队队长、书记，经营入股监督小组成员，经营入股代表共46人参加会议。

本网通讯员：赵静波

编 辑：肖平