【本网讯】进入二季度，兖矿集团山西天池公司锁定上半年时间任务“双过半”目标，以重点工作推进为抓手，任务再细化、措施再加大、督导再严格，持续发力抓落实、见成效。

    该公司认真贯彻落实煤业公司二季度工作会议精神，组织召开班子会、中层干部会议，进一步明确工作目标，把握工作重心，掌准工作举措，指导工作实践。突出安全生产、精益管理、科技创新、节能减排、保障服务5大类，在全年重点工作责任分工的基础上，又细化分解二季度重点工作22项，逐条逐项制定工作标准，明确分工领导、牵头部门和完成时限，建立重点工作督查台账、下达督查通知书，完善重点工作调研指导、统筹协调、信息反馈、评价考核四项机制，高起点、高标准抓好督促落实与协调工作，保证按期保质完成任务目标。集中开展现场安全质量标准化专项整治、井下行人路线安全专项整治、地面生产系统安全专项整治、地面形象卫生专项整治、地面各种线路专项整治、煤场防尘和运煤道路清理专项整治、地面料场规范化管理专项整治等7项整治行动，全面提升井上下安全文明综合形象。围绕深化内部市场化、三减三提、“双创”活动，广泛征求基层单位意见建议，分片召开班组长以上管理人员座谈会，集思广益、开门纳谏，研究制定科学性、可行性方案，定标立项抓推进、抓落实。各单位、科室围绕二季度奋斗目标，结合实际制定有高度、有深度、有力度的目标落实方案，由公司分管领导审核把关后报主要领导审定，并由综合办公室、纪委监察、经营管理科对照各单位既定的目标措施重点督导、重点考核，确保事事有标准、有考核、有落实、有成效。

本网通讯员：唐永宁

编 辑：肖平