【本网讯】今年以来，面对持续严峻的煤炭市场形势，山东能源临矿集团王楼煤矿本着思想不放松、目标不下降的原则，以“一矿两井”模式为契机，以增盈创效为目标，多点发力，全面做好“加减法”，助力矿井健康稳定发展。

    加大安全管控力度，做好安全加法。该矿借助“一矿两井”对标交流学习通道和兄弟单位安全互检平台，要求各级管理人员转思想、转方式、转作风，除陋革弊，积极推行一线工作法，认真抓好现场安全监管和质量标准化建设工作，着力实现监管零死角、工作零失误、管理零盲区。针对检查中存在的问题及时反馈处理并跟踪落实，为矿井生产创造安全稳定的内部环境。

 

    做好经营加法，加强煤炭营销，确保市场份额。该矿重点关注市场变化及走势，强力做好市场调研，了解掌握市场信息，及时调整和制定营销策略和工作措施，争取市场和销售工作的主动。同时，收集利用用煤企业信息资源，深度分析，精心测算，生产适销多样煤炭产品。在巩固现有市场的基础上，进一步加大市场的开拓力度，提高市场占有率。

 

    精打细算，做好节约减法。该矿始终坚持“节约就是效益”这一理念，减少物资材料浪费，勤俭持家“过日子”。在集团公司下达任务基础上，紧密结合王楼井、军城井全年各项生产经营目标，对成本控制目标进行合理压缩，建立以预算为基础，逐级承包的成本管理体系，将成本指标分解到科室、区队，考核到班组，量化到岗，落实到人，成本预算实现自上而下的量化分解、责任包保。同时，该矿充分发挥全员聪明才智，带领职工积极学习、掌握节支降耗的新技能、新本领，鼓励职工参与小发明、小改革等技术创新、创效活动，增强节约创效能力。

 

     算好负担减法，减轻职工负担，消除心理压力。该矿充分利用“温馨家园”、“民情话吧”、“阳光家园”、“轻松驿站”、职工活动中心等场所，从关心职工心理动态入手，及时掌握职工思想的第一手资料，为职工的精神状态细致把脉，做好职工的思想教育工作，消除、缓解工作中的压力，促使职工轻松上岗，愉快工作。

本网通讯员：马忠涛

编 辑：肖平