【本网讯】面对新形势新任务新挑战，中煤五建公司适应新常态，抢抓新机遇，让转型提升和强基固本“两只手”一起发力，拧动企业稳健持续发展的阀门。

     精心编制滚动发展规划，科学谋划公司转型战略。一是注重发展规划的前瞻性。正确理解党和国家的路线方针政策，牢牢把握国家发展导向，紧跟集团公司发展步伐，确立五建公司转型发展新理念、新目标。二是增强发展规划的科学性。准确研判发展趋势，紧密结合公司实际，彰显企业优势特长，体现干部职工期盼和要求，激发干部职工工作热情，激励干部职工积极进取。三是突出发展规划的指导性。紧扣公司转型发展目标方向这个主题，深入查找短板和不足，研究制定相关政策和措施，广泛征求基层意见，认真推敲反复修改，切实提高发展规划编制质量，真正实现发展规划助推企业转型发展、科学发展。

 

    全面加强制度文化建设，着力构建持续发展保障。优秀管理制度是科学健康发展的根本保障。分门别类认真梳理各项规章制度，坚持以人为本，坚持依法治企，本着“实用、高效、简化”的原则，修订完善管理制度。对不符合公司发展要求的、不适应当前形势变化的制度进行了及时废止；对不完善的、存在漏洞的制度进行了及时修订；对新形势所需、新要求所需的制度空白，及时制定出台，指导工作。强化制度落实。以求真务实的作风，加强制度执行力建设，敢于碰硬，敢于较真，避免制度“不带电运行”。加强考核监督，及时兑现奖惩，确保制度有效落实，促进各项工作扎实开展。

 

    扎实推进职工队伍建设，持续增强稳健发展能力。该公司适度控制规模，推进队伍整编，把竣工或停工项目撤出队伍中的优秀职工充实到其他队伍中，对剩余人员和被调整人员强化培训，迅速提高自有队伍综合素质。以班组建设为载体，加强基层、基础、基本功建设；强化技能培训，开展岗位练兵、技术比武、技能鉴定，着力提高职工操作技能。推进劳动人事制度和薪酬制度改革，定岗定编，压缩非生产性人员，清理不在岗和富余人员，优化结构，提高效率。关心关爱职工，解决职工困难，维护队伍稳定。

 

    切实加强机关作风建设，不断增强引领发展动力。加强作风建设，首先要从两级领导班子抓起。完善考核体系，健全激励约束机制，综合运用业绩考核、民主评议、专业测评等手段，全面评价领导干部工作业绩和职业操守，发现问题及时提醒，督促整改，推进领导干部作风转变。深化两级机关“三项制度”改革。发挥全员业绩考核作用，配套建立末位淘汰制度，打造干部能上能下、人员能进能出的生态环境，不称职的干部职工坚决淘汰。

 

     严肃清理整顿分包队伍，切实规范工程分包管理。该公司各单位坚决杜绝转包、挂靠等 “大包”行为，绝不允许“以包代管”。严格规范工程分包管理。工程分包是建筑业企业实行劳务层与管理层分离的根本途径。公司要求，要做到准入规范、合同规范、现场管理规范、经营和财务管理规范、项目资料管理规范。

本网通讯员：胡桂花

编 辑：肖平