本网讯  国电平庄煤业西露天矿工会开展以争创“星级班组”活动为载体，把提高员工素质、改善劳动环境、开展生产竞赛等主题实践活动作为班组建设的主要内容，建立严细的考核细则和机制，创新了班组建设，增强了企业的凝聚力和向心力。

      该矿工会针对生产环节复杂、大型设备多、岗位技术要求高这一实际，把具有特色的企业安全文化融入到安全生产和班组建设工作中，结合实际出台了新的“安全质量考核办法”和“三违”人员处罚办法，建立健全了班组管理制度，各班组构建人人、事事、处处、时时干标准活、上标准岗的责任制约体系，形成采剥、机电、汽车运输、边坡滑落、地质防治水等专业的精细化管理运行机制。不断完善规范了班组建设的运行体系，形成了矿、厂段、班组三位一体的安全生产整体合力，为全面打造“星级班组、安全班组”夯实了基础。

        加强“树标”管理，采取典型引路，以点带面，整体推进的方式，开展“三无”班组创建活动。组织各单位之间参观交流，相互学习提高，形成比、学、赶、超的局面。组织人员到兄弟单位参观学习，取人之长，补己之短，全面提高班组安全质量管理水平。经常召开班组长、员工座谈会，集思广益，运用集体智慧推动安全质量精细化管理创新。在班组中积极推行“无隐患班组建设”，运用安全隐患评估的方法，加大对隐患的整改力度；在班组中开展“安全无事故”活动，严格执行班前会、安全宣誓、班中评估、班后讲评制度，对当班工作进行点评，发现问题及时处理，并评出当班的优秀员工进行奖励，有效提高了班组建设。

       以“贴近岗位、贴近实际、贴近安全、贴近效益”为主旨，为员工“读书角”配备了电脑、电视、音响等硬件设施，购买了专业技术资料、法律法规、班组建设、家庭、心理健康、管理类等方面书籍，使“读书角”成为员工学知识、学文化、学技术、学技能，提升员工队伍整体素质的平台。加强对班组长、大型设备操作人员岗位的安全技术培训，特聘请具有实践经验的专业人员担任授课教师，以“怎样当好管理人员、做一名优秀班组长”为中心，从岗位的职责、素质、作用的发挥以及生产、质量、技术、设备、安全和工作现场的综合管理能力等多个方面对员工进行系统的培训，达到分级培训、整体推进、全面提高的效果。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆