本网讯   4月15日，中国平煤神马集团首山一矿综采一队党支部书记胡贵生又对队里的经营管理细则进行了完善。该队是该矿一季度经营管理综合评比的第一名。作为该队党支部书记，他正在想办法把红旗留在该队。

       在当前严峻的经营形势下，有些职工没有了胡贵生扛红旗不让的劲头。每每提到挖潜增效，总有部分职工开始不停地摇头。“能想的办法都想了，挖潜增效已经到了山穷水尽的地步。”该队一名职工说。
为打消职工顾虑，该矿从加大科技创新和考核力度等方面入手，在日常工作中，想方设法在逆势中突围，让职工看到柳暗花明。

         张浩权是该矿主抓防突工作的副总工程师、防突科科长。他说：“只要肯下功夫，肯定能想出好办法。当第一次从矿领导那里得知‘大采长一面多巷’瓦斯治理技术路线时，我也犹豫过。但经过反复实验，现在这项技术已经成功得到应用。”

        据该矿副矿长孙米银介绍，今年一季度，该矿累计销售煤炭68.79万吨，赢利2500万元，实现了在逆境中的开门红。这主要得益于“大采长一面多巷”瓦斯治理技术路线的推广应用。

        在抓大的同时，该矿还不放小，充分挖掘“五小”创新带来的成果。

        “工作时，你给别人留面子，考核时，你得为此掏票子。”该矿经营管理科科长韩宏伟说。3月份，该矿对在经营管理方面存在问题的22个人进行了处罚，共罚款5151元。

         该矿充分发挥经济杠杆作用，严格落实惩处措施，让受罚者心痛，同时，根据工作实际，采取奖励措施，让获奖者心动。

        梁国利是该矿机运区区长，如何降低电费一直困扰着他。今年以来，梁国利带领相关人员采取多种措施，使3月份的电费较计划减少了103.66万元。该区因此获得了7256元的奖励。

        据了解，下一步，该矿将以材料管理为重点，健全审批、使用和消耗分析制度，严把材料审批、使用关，同时，实行材料费周考核制度，严格控制非生产性支出。

本网通讯员：高晓彬

编 辑：远帆