【本网讯】面对严峻市场形势，神华宁煤集团选配煤中心紧紧围绕中心任务，制定科学合理的增效措施，不断深化立体创新管理，大力开展深挖内潜、降本节支活动，挖掘潜在“价值”，确保实现经济效益最大化。

     不断深挖内部潜力，针对各洗煤厂原有的块煤仓下装车系统无法实现直装，块煤需转运至煤场进行二次筛分销售，增加生产成本等实际困难，对枣泉、灵新、石槽村、梅花井等洗煤厂仓下筛分直装系统进行改造，来减少块煤落地产生的二次装卸、转运和拣矸筛分费用，进一步提高筛分和装车效率有效提高了企业效益；通过在梅花井、清水营、枣泉、金凤等4个洗煤厂安装压差式密度计，确保在不改变工艺的情况下依然能够正常生产，进一步提高产品质量，实现效益最大化；羊场湾二分区洗煤厂大力开展修旧利废活动，从节约一颗螺丝钉、一件小工具做起，严把材料领用、消耗、报废关，坚持能节省的节省、能复用的复用，及时回收损坏的各种配件，通过多回收、巧制作、深加工等措施，提高各类材料物资利用率；梅花井洗煤厂通过加强系统捡矸捡杂力度，对严重影响煤质的大块矸石和损坏设备的铁器进行严格管控保证原煤质量。

 

     同时，该中心着力抓好结构调整和产品销售，在努力维系原有用户的前提下，积极推进“互联网+营销”模式，开拓动力煤市场，利用互联网庞大的数据及信息资源，及时获取、搜集煤炭市场行情、供需行情，提高块煤销售量，提高市场的占有率。该中心任家庄洗煤厂洗煤车间根据不同客户的用煤需求，采取分仓、分批、分品种的装车措施，加强现场装车管控，保证车辆随到随装，来不断提高装车效率，确保产销平衡，加快装车衔接并提供24小时热水服务，赢得客户的好评和信赖。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平