【本网讯】 进入四月份，冀中能源峰峰集团通顺矿业有限公司针对严峻的经营形势积极主动应对，引导员工牢固树立过紧日子、苦日子的思想，精打成本管控“铁算盘”，念好节支降耗“紧箍咒”，促进降本增效。

    该公司秉承“降下的就是创效、省下的就是增收”理念，在成本管控上加强过程监督，细化指标考核，严把“材料审批、领料控制、用料监督、交旧领新”四道关口，建立严密的成本管控闭合管理体系。

 

    为进一步减低成本，始终坚持执行“复用不用新、调剂不领新”制度。各种设备、材料、工具专人专责管理，统一修复调剂使用，降低材料成本投入。指导基层区科扩大修旧利废、自制加工、回收复用范围，发动员工群众围绕节支降耗动脑筋、想办法，为基层单位提供维修所需设备、场地和技术支持，提高废旧物资回收、修理、复用率，最大限度降低新品投入。截至4月18日，该公司材料费同比2015年同期下降近10%，节省资金投入近100万元。

本网通讯员：王 越 王 磊

编 辑：肖平