这是一个优秀的班组，这是一个团结奋进的班组，这更像是一个和谐的大家庭。它成立于2011年，6年来，保持着零事故的安全记录；6年来，经历了60多套设备的挑战和洗礼；6年来，他们将各类荣誉奖牌挂满了学习园地。这个班组就是维修中心采掘车间电工班。

         加强设备维检 保证设备完好率

 

    电工班担负着陕煤神南产业发展有限公司机电设备维修中心采掘车间所有生产设备的检修工作，身为班长的梁忠峰，他认定一个道理：打铁还得自身硬，规章制度必须严格遵守，哪里有需要，哪里就有他的身影。苦活、累活他身先士卒，他时刻把为生产赢得时间视为己任。他深知电工检修工作是一项繁琐而又细致、责任重大的工作，要求从事人员不但要精通机电专业的技术，而且还要熟悉机电设备的相关知识，为了更好地完成生产任务，他经常向一些经验丰富的老师傅，不断充实自己，做到对各类电气设备都能熟练掌握。

 

    “保证百分百的设备完好率，保障中心稳产高产。”电工班把自己逼到没有退路的境地。为此，电工班推行设备维修包机制度，把分散的设备分类承包到人，从设备的保养、检修到故障的排除，一包到底，责任到人，并与每个人的绩效工资挂钩。同时，严格实行“四定、四保、三杜绝”制度，即定岗位、定人员、定责任、定标准；保安全、保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运行，不断增强员工的责任意识。
在日常工作中，电工班员工每天必须提前一小时对车间用电设备进行检查，保证设备在处于良好状态；班后必须认真填写设备运转记录，详细记录设备运行情况及存在的问题。在设备使用上，班组员工必须严格按规程操作，杜绝因抢生产进度而忽视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备运行稳定，强行开机或因操作不当造成的责任事故，加重处罚。在班组成员的共同努力下，各类设备始终保持着较高的完好率，保证采掘车间各项生产任务圆满完成，并且创造了2015年最高月维修出厂设备4台的好成绩。

 

         强化学习培训 创新日新月异

 

    中心需要有干劲的人，但一个人的力量永远是不够的，电工班樊二亮告诉我们“梁班长从事维修工作以来，总是满怀激情和憧憬，与班组职工相处融洽，用自己的友善之心感染者身边的每一个人。”自采掘车间成立以来，他先后带出5位电气维修技术人员，现在均能对采掘设备电气方面进行独立维修及故障排除。

 

    俗话说：“活到老、学到老”，他用行动证明自己，用成绩回馈公司，努力提高自己，勇于解剖自己，正视自己，提高自身业务技能。同时，根据班组成员学习特点，给每位员工定制了专项“套餐”。在2014年被公司评为“学习标兵”，他说，“班组工作靠一个人是做不好的，这份荣誉是大家的，不是我一个人能做的，这是我们兄弟共同努力的结果”。

 

    电工班长期开展“项目创新”活动，每周一员工提交对项目小改小革的建议，班组讨论合理化程度并上报车间进一步的落实。谈到科技创新，小梁很是自豪，“比如在制作电缆时，我们可以先顺时针转一圈，然后项中间聚拢，挑开下面三根线，便可快速、高效的进行制作；克服电缆接头灌胶一次成型差，材料消耗多，可以根据接头型号制作接头架；采煤机在运转过程中，时常因外界原因致使电缆脱离，这个可以制作个防护罩，这样一来就安全了······” 

    
     学习培训和项目革新的大力倡导，提升了电工班员工的整体素质，进而提高了工作质量和效率。几年来，梁忠峰先后成功地改进了采煤机摇臂升降系统、调高油缸、自动喷雾等诸多项目，处理设备事故的时间也越来越短，与此同时，他也用“科技创新”项目实现着自己的人生价值。

 

         凝心聚力 攻艰克难

 

    打造团队的凝聚力和战斗力是班组文化建设的基础，电工班充分利用班前会、周五安全例会等有效时间，对一周的工作进行小结，对出现的问题认真分析、讨论，找出解决办法，并认真做好整改工作；对日常工作中出现的隐患，坚持当班及时整改的原则；坚持抓好规程、措施的学习和考试，出台了“一日一题”、“一周一小节”、“一月一小考”、“一季一大考”的强训指导和考核办法，使员工切实掌握现场安全生产的“应知应会”等内容；开展多种形式的争先创优活动，形成“我的工作我负责，我的任务我完成”浓厚氛围。同时，对员工的质量标准奖罚、工资奖罚发放领取实行“阳光管理，”提高班组管理的透明度，班组成员参与和管理意识不断增强；他主动关心同事困难，增进沟通，真正促进了班组团结和谐。

 

    安全管理“严、查、细、实”四字工作法，即狠抓一个“严”字，做到严管理，严要求，严落实；强化一个“查”字，认真检查，及时排查；突出一个“细”字，耐心细致，及时整改，不留死角；紧扣一个“实”字，实事求是，狠抓实效，从源头上杜绝各类事故发生，确保班组安全生产水平的持续提升。这是电工班从思想教育狠抓安全的绝招。开展教育培训，让安全生产知识和法律法规入耳入脑入心；利用周一事故案例学习，组织“三违”人员现身说法，通过正反两方面的案例教育，强化员工的安全生产理念。

 

     在安全管理的基础上，最重要的是现场管理,梁忠锋长紧盯现场,必须科学的有计划的组织生产,按章作业,坚持干标准活、放心活。有时候，车间生产特别忙，班组常常分三班倒，就这点人手，怎么搭配，干什么工作，员工有急事要请假怎么办，他比谁都想得多。加上车间创新工作是年度重点科技创新项目,现场管理工作难度较大,这就要求梁班长时刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)及时发现并排除隐患、堵塞漏洞,做一台现场管理的"显微镜"对问题不论大小,不留死角,一抓到底,不能视而不见、麻目不仁,避免现场管理出现“盲区”,努力做到生产现场小隐患不过班,一般隐患不过天。

 

    “电工班强化班组内部安全联保和责任追究，制定了严格的安全自保、互保、联保制度，如现场出现安全问题，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使员工切实感受到自己承担的安全责任。检修班重视现场安全管理，确保现场管理人员目标明确、分工细致、考核严格；操作者责任清晰，工序到位，行为规范。“注重生产过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有严谨规范的制度约束。”梁忠峰告诉我们说。

 

    风雨征程著华章，浓情一片为产业，电工班经历了艰辛，见证了荣誉，但脚步永远在前进。早上8点，他们踏着晨辉开始了新的一天工作，用拼搏进取谱写“争创一流”的动人篇章。

本网通讯员：潘 妮

编 辑：肖平