【本网讯】 今年以来，川煤集团达竹公司柏林煤矿自我加压，通过创新管理、深化全面预算管理、节支降耗等措施，力保经营目标顺利完成。 

     该矿将生产任务、各项费用指标按照“横向到边、纵向到底”的原则进行细化分解、层层落实，做到人人身上有指标、个个肩上有责任。定期开展预算分析，掌握指标完成情况，及时发现偏差，采取针对性的措施加以解决，完善和细化各级预算管理台账，严格执行结果考核，并逗硬执行。

     为了加强材料管理，该矿严把材料计划编制、审核关，杜绝不按规定领取材料现象的发生；逗硬执行材料吨煤成本核算制度，对超出预算成本的材料款由区队自行支付。加强废旧材料的回收复用工作，特别是对机修车间的废旧设备、材料进行清理，维修复用闲置设备，利用好废旧材料，盘活有效资产。

    该矿还坚持科学合理安排作业时间、工序，减少电费支出。井下生产用电严格执行错峰填谷制度，控制好设备空运转；地面严控公共区域、办公用电。该矿要求机关人员从自身做起，从节约一度电、一张纸做起，下班必须关掉电脑、打印机和饮水机，材料必须双面打印，严控非生产性费用支出。同时，该矿还严格控制人工成本，严控二、三线和机关用工，实行减人不补、劳务承包等制度，尽可能降低人工成本。

本网通讯员：周承红 张露萍 彭惠平

编 辑：徐悉