王常玉：煤炭人应认清形势转观念-中国煤炭（煤矿）新闻网

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王常玉：煤炭人应认清形势转观念

煤炭资讯网

2016-4-2 14:55:51 一事一议

     据《中国煤炭报》报道，由黑龙江省政府主导、各方面鼎力支持，2.25万龙煤集团职工开始陆续走上农垦、森工、林业、城市公益等领域的新岗位。据说，这是一次史无前例、规模空前的组织化人力资源战略转移。不仅如此，据权威部门报道，今年，安徽皖北煤电集团今年计划转岗分流职工1万人，中国平煤神马集团计划转岗分流职工2万人，山东兖矿集团提出要在三年内减员分流职工2万人。一时间，“主业精干、降本增效”已经成为当前煤炭企业的共识。
     为此我们不得不发问，曾经的煤老大，曾经红红火火、养活了成千上万人的煤矿，你到底怎么了？这就是我们今天要讲到的当前国内的煤炭经济形势。从外部形势看。我国经济发展正处于困难交织的“三期叠加”阶段，能源消费增速放缓，煤炭产能严重过剩。尽管最近几年，国家发改委牵头组织煤炭行业脱困联席会议已近50次，并出台了打击非法生产、超能力生产、提高进口煤门槛等一系列政策，但事实上收效甚微，煤价依旧任性下跌。同时，从今年1月1日起，发改委又下调燃煤发电上网电价，平均每度约3分钱，电力企业要实现全年的利润增长目标，只能降低经营成本，也将会对煤价带来更加严重的冲击。
      从我们鹤煤的内部形势看。一是资金压力加大。在煤炭市场低迷的大背景下，用户延期付款情况严重、应收账款显著增加，加之大部分用户以承兑汇票形式结算煤款、外部融资环境紧张等多重因素，造成公司净资产递减，资产负债率上升，现金流异常紧张，资金问题已成为制约公司发展的重要瓶颈。二是企业亏损严重。煤炭主业利润大幅缩水，去年公司全年亏损12.95亿元，较计划增亏4.35亿元，同比增亏4.11亿元。这里面既有煤炭市场逆转、煤价下跌造成的因素，也有兼并重组矿井产量过低、迄今没有利润，投入持续增加方面的原因，2015年公司为兼并重组支付费用9097万元。。三是成本仍处于高位水平。经过艰苦努力和扎实工作，去年公司全年吨煤成本已下降至355.57元/吨，与计划、同期相比均有不同程度下降。应该说，取得这样的成绩很不容易，但从实际效果看，成本下降速度远低于煤价下滑速度，相比较而言，仍有压缩空间。刚才我们提到的黑龙江龙煤集团，由于营业收入大幅减少、经营亏损不断增加，人员多、包袱中的矛盾十分突出。全国煤炭企业平均万吨用工15.8人，龙煤集团达到48人，是全国平均水平的3倍多。
     目前全国煤炭产量在50亿吨以上，而年消费量只有37亿吨左右，煤炭的供应与需求之间出现了近20亿吨的差距，加上进口煤炭的冲击，这一差距还有增加的势头。全国煤炭大省山西省委书记王儒林曾说，卖一吨煤的利润买不到一瓶饮料；中国煤炭工业协会会长王显政也表示，目前的煤炭价格已经不如土豆价，许多地方的坑口吨煤价格甚至卖不过一方沙子。以至于全国煤炭行业从去年开始出现了全面亏损。在2015年年底召开的中央经济工作会议，明确提出了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大结构性改革任务，随之带来的残酷市场竞争将会进一步加剧。
      行业经济持续不景气，煤炭产能严重过剩，未来3年至5年内，煤炭行业将再退出产能5亿吨、减量重组5亿吨左右。在此过程中，煤炭企业将有130万职工不可避免地要面对岗位调整或再就业问题。“钱从哪里来？人往哪里去？民生怎么保？”相信这样的问题困扰着每一名煤炭企业的负责人。
     3月16日上午，在今年“两会”即将结束时，李克强总理在接受中外记者采访时表示：现在我们已经选择了钢铁、煤炭行业这两个领域在去产能上先行突破，与此同时要避免出现大规模的下岗潮。过去两年，我们在钢铁领域淘汰了上亿吨的产能，涉及到上百万职工。由于我们高度重视保护职工的合法权益，保证了大量的职工转岗或得到妥善安置，可以说积累了经验。下一步要推进去产能，我们必须做到产能要去，但大量职工的饭碗不能丢，而且争取让他们拿上新饭碗。对于一时尚不能够做到的，中央财政和地方财政有能力进行妥善安置。中央已经建立了1000亿元主要用于转岗安置的专项资金，如有需要还可以增加。
      煤市已经进入“寒冬”，何时变暖谁也无法预料。而生活总要继续，换个新环境、换个新活法也许是个不错的选择。曾是福建省福能集团永安煤业公司仙亭矿幼儿园教师的徐素素如今在自己的老家泉州找到了工作。凭着二十多年的幼教经历，45岁的徐素素很快找到了一份幼师的工作。在工作中，她表现出敬业的态度、专业的素质和强烈的责任心，很快从一名普通幼师走上了管理岗位——幼儿园园长，月薪达6000元。由于徐素素家离幼儿园较远，该幼儿园还为她配了辆“专车”。在再就业的过程中，徐素素成功实现了自己的价值。她说：“以前，我在煤矿有一份稳定的工作，从没想过跳槽。现在看来，换个工作环境，换个活法也不错。
     曾是平煤神马集团梨园矿支护维修职工的杨振华，自2014年从矿上离职后开始种植大棚草莓，学技术、选地、筹措资金、租地，经常累得她腰酸背疼，可她从未曾放慢脚步。如今她的“甜草莓采摘园”有12个大棚、8亩多地，1个大棚每年能净赚1万到2万元。
     当然，煤矿职工技能相对单一，走出去肯定得有个适应的过程，新知识要掌握，新环境要适应，走出家门带来的其他问题也要解决。但正如一位煤矿职工所说，煤炭市场不景气，长期“窝”在家里也不是办法，必须走出去找出路，只要有集团兜底保障，大家也能理解企业的难处。
     这就是目前我们煤炭企业所处的环境，可以这样说，企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业。事在人为，生存还是灭亡，最终还要靠我们自己。面对当前形势，信心比黄金更重要。为此，鹤煤公司在全公司上下开展了形势任务专题教育，出台了《鹤煤公司关于持续推进人力资源与薪酬结构调整优化实施方案》、《劳务输出管理办法》，目的就是为了使公司能更好地度过“寒冬”，为了大家能更好地生存，为广大富余职工寻找新的就业门路，能有一碗饭吃。不但鹤煤公司在努力，矿上和一些地面厂也在主动为职工寻找出路。十矿已经作为第一个集体承包的矿井先行先试；八矿积极联系一些用人单位，鼓励本单位富余职工走出去；从去年开始，鹤煤公司已经与郑州富士康公司开始了三批次的劳务合作用工，积累了宝贵的经验，取得了不错的效果。
     正如董事长、党委书记强岱民所说：“物竞天择、适者生存。‘寒冬’是风险，也是机会。‘寒冬’让我们更加清醒地审视我们走过的路，看清我们工作中的短板和不足。只要我们正视困难、勇对挑战，提振信心、迎难而上，就一定能够克服前进道路上的各种艰难险阻。”冬天过去了，春天还会远吗？我们坚信，有河南能源化工集团的正确领导，有公司上下的共同努力，我们一定能够认清形势，转变观念，打好、打赢2016年保生存这场攻坚战！

作者：河南能源鹤煤新闻中心王常玉

编辑：徐悉

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