本网讯 4月15日，中国平煤神马集团平煤股份十一矿掘进三队4名职工用一上午时间，将回收升井的10矿车40T溜煤槽上交到该矿设备中心。

         今年以来，煤炭市场持续低迷，企业经营成本居高不下。针对此，十一矿设备中心坚持深挖内潜，建章立制堵漏洞，最大限度地盘活现有资源，减少新品投入，收到了显著成效。

         废品也能变成“宝”

       十一矿设备中心主要负责全矿机电设备和“三铁”物资的储备、回收、周转、日常使用管理等工作。据不完全统计，该中心所管物资价值数亿元。

        去年12月份，该中心主任钞全志刚一上任就感受到了沉甸甸的责任。经过仔细调查分析，他决定先完善内部管理机制，然后盘活现有资源，加强物资周转复用，以降低材料投入成本。

        调整职工工休制度，变周末双休为日常轮休；打破“大锅饭”机制，按职责大小和岗位不同推行工分制；一天两点名，奖勤罚懒……一系列管理新规的出台，极大地调动了职工的积极性。彻底盘清设备库，复用了价值80余万元的报废设备；搭建井下材料动态信息共享平台，加大了物资周转力度。3月份，该中心只用20天时间就备齐了采面安装所需物资，并且只投入了300米新电缆，其他物资均是旧品。

        把关把到点子上

       前段时间，在筹备一个采面安装所需物资的过程中，钞全志发现，其中一种型号电缆的需求量是3600多米。他对照该采面的图纸，亲自核算，并多次深入该采面进行测量，最终确定投入2600米该型号电缆就能满足需求。经过协调，该中心少发放该型号电缆1000米。

       宽备窄用是一些基层单位上报计划时的普遍做法。为减少此类浪费，该中心在工作流程中增加了一道把关程序：基层区队上报物资计划后，该中心都要先派人到现场审核，再进行发放，最大限度地减少新品投入。一季度，该中心通过严格把关，在保证安全生产需求的同时，减发物资价值30余万元。

       任何漏洞都不留

        在日常工作中，该中心发现一个漏洞，就堵上一个，并形成长效机制，坚决杜绝跑冒滴漏。皮带托辊、电缆钩等小件物资损坏、丢失严重，该中心完善了《设备丢失、损坏索赔规定》，一季度共完成索赔近30万元；“三铁”物资投入巨大，该中心重新制定了《十一矿“三铁”管理细则》，促使各单位厉行节约。

      “漏洞并不可怕，只要我们用心去工作，漏洞终会被堵上。堵上了漏洞，企业就能更好地发展。”钞全志说。

本网通讯员：褚松江

编 辑：远帆