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| 山西阳煤集团五矿运输工区二队从细处着手加强成本管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-4-20 11:17:54 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，山西阳煤集团五矿运输工区二队坚持从细处着手，不断强化成本管理意识，努力做到成本运作规范严谨，从而避免了因管理漏洞造成成本浪费，真正达到了节约成本，提高效益的目的。
首先扎实做好材料、配件管理。严格按照经营标准化规定对材料、配件定点存放，并悬挂标识卡，标明物品的名称、规格、型号、数量，在显著位置悬挂“现场经营管理责任区”责任牌及各种“规章制度”牌板，做到了管理责任到人，材料、配件标注清晰，摆放整齐。
其次严格材料、配件账目管理。建立完善队材料、配件费用的支出及材料、配件进出明细账目，材料、配件进出及时更新卡片登记，规范了材料、配件从项目领用、发放、使用各环节的管理，使材料、配件账目管理做到了环节控制，预防和杜绝了材料、配件浪费和丢失现象。
三是严细日常管理。该队成立了由行政正职、材料员、各班班组长组成的检查小分队，采取三旬定期检查及日常不定期巡查的方式，对材料、配件现场放置标准化进行检查。同时，按照问题整改情况对各班组进行月度排名打分，对排名末尾的班组严格按照经营考核规定进行考核。
四是严格落实节能降耗措施，不断增强班组危机意识，积极组织内部挖潜，大力开展修旧利废，广泛在职工中开展回收复用工作。同时根据工程施工进度，对班组下达回收复用指标，加大对职工或班组回收材料的奖励力度，有效地节约了运输工程费用。
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