面对当前煤炭市场前所未有的严峻挑战，今年以来，中煤平朔集团公司安太堡露天矿通过提升管理水平挖内潜、集思广益谋发展，牢固树立过紧日子的思想，积极应对挑战。全矿上下齐唱降本增效“好声音”，在逆境中谋求发展，并且取得了良好的经济效益，在市场“寒冬”中传递出一抹浓浓的“春意”。全矿一季度与同期比降低成本4440.28万元，与预算比降低成本1367.06万元，增加收入1801.6万元。

          形势任务教育凝聚人心

 

     为更好地理顺职工心气，该矿党政紧扣形势发展变化，深入开展形势任务教育活动，走进班组、深入现场，向干部职工讲明形势、讲清任务、讲透压力、讲实措施，层层发动，层层落实，凝聚起共御寒冬、共渡难关的强大合力。思想观念是付出实践行动的前提。各生产班组也充分利用班前会、每周安全例会等时间向职工讲清企业所面临的各种困难，不回避、不掩饰，让职工知家底、知实情，引导职工树立危机意识、责任意识、成本意识，并要求各级管理人员要充分做好非常时期职工的思想教育工作，教育职工体谅企业面临的困境，设身处地为企业着想，集中精力干好本职工作。“安全是最大的效益，事故是最大的成本”。在严峻的生产经营压力面前，年初，该矿党政响亮提出“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”，始终把安全作为度危求进、扭亏减亏的首要保障，牢固树立红线意识和底线思维，坚持做到“安全投入不心疼、安全考核不手软”，以铁的决心、铁的手腕推进安全综合治理，确保全矿全年安全生产无事故奋斗目标。

 

    “市场不相信眼泪，更不会同情弱者。在当前形势下，悲观失望发牢骚没有用，只有调动一切可以调动的积极因素，利用一切可以利用的条件，齐心协力，迎难而上，背水一战，才能迎来一片艳阳天……”该矿生产班虎班党支部书记、值班经理李永胜利用班前会时间给职工们动情地说道。这些话不仅成为全矿干部职工的共识，更成为全矿干部职工的自觉行动。

 

     通过系列形势任务教育活动的开展，职工们纷纷表示：既然无法左右市场，那么惟一的选择，就是保持清醒认识，同心同德，同舟共济，勇敢面对，练好内功，不仅要在严峻的市场形势下、在激烈的市场竞争中“活下来”，而且要更好地“活下去”。

 

     “干毛巾”也要拧出水来

 

    换个思路天地宽。面对市场经济危机，战胜困难、摆脱困境、降本增效，关键要强力推进经济效益型生产，学会“紧螺丝”、“拧毛巾”，控制好成本，做到精细生产，精益经营。

 

    今年年初，该矿以贯彻落实集团公司“11128”工作思路为目标，根据集团公司要求及外委业务实施的必要性，采取减人、降价、降量结合的方式，实现2016年外委费用（不含外包剥离）同比降低20%以上，一季度降低费用1423.26万元；取消不必要的外委业务28项（包括土石方剥离工程17项、外包剥离表土复垦、外包道路维护合同3项、原煤提运系统相关外委业务8项），一季度同比降低费用1652.38万元。核减外委外包人数、降低外委人工费用等5项外委劳务合同，在人工工资降幅15%的同时，现有设备配置核减外委人数48人，一季度同比降低费用93.28万元，比预算减少费用233.65万元；降低外委外包价格，积极组织同外委单位的谈判，通过降低单价或总价的方式，一季度同比降低费用105.2万，比预算减少费用165.22万元。为完成全年目标任务，保证生产效益最大化，该矿以理念意识增效益，注重向经营管理要效益，将生产成本管控作为节支降耗的重要渠道，抓大不放小，强化管理，深挖内潜，降本增效，稳把效益提升的每一环节，多条渠道合力盘活生产经营效益链。想法设法、千方百计降低生产成本，通过优化采掘设计方案，缩短运距，降低高差和积极开展回收、复用、修旧利废、节约挖潜、减少外包队伍，加大自营剥离等工作，降低生产成本；强化责任落实，激发降本增效主动性，积极完善分解指标机制，将降本增效的指标层层分解到各生产班组、部门，对轮胎、燃油、电铲大牙大绳等消耗定期检查、跟踪、公布，检查结果和费用指标完成情况与具体包机设备操作人员绩效工资收入挂钩考核，形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的降本增效氛围，为全年完成各项任务打下了良好的基础，预计与2015年相比，整体生产成本降低20%左右，为集团公司扭亏脱困、持续健康发展做出新的贡献。

 

        打好降本增效“持久战”

 

    面对复杂地质条件、生产成本居高不下和设备、人员老化等严峻的生产经营不利因素，该矿居危思进，直面挑战，强化安全意识教育，利用各种宣传载体积极宣贯“长期过紧日子、苦日子”的节俭理念，教育引导广大干部职工坚定信心，攻坚克难，与企业共度难关；为了彻底摒弃“家大业大、浪费点没啥”的旧思想观念，从源头堵住各种管理漏洞，严格落实各种费用支出审批制度。建立成本分层包干目标责任机制，并将年度控制指标层层量化分解，责任落实到职能部门和一线生产班组，坚持月月打响开源节流、降本增效“攻坚战”；进一步修订完善了《废旧物资回收复用管理制度》、《生产成本考核管理办法》等相关制度文件，把各项成本指标逐级分解到部门、班组，落实到人头。同时，制定了有针对性的具体措施和考核办法，确保月度生产成本费用控制在规定范围之内，非生产性支出控制在年初制定的基础上；建立生产成本动态监管机制，健全激励约束制度，加强目标管理，优化作业流程，完善制度措施，强化成本意识，大兴节俭之风，坚持用制度管人管事，降低生产成本，提高经济效益；努力降低柴油、轮胎、电铲大牙、大绳等大宗材料消耗和日常办公成本控制“篱笆”，牵住节能降耗、修旧利废的“牛鼻子”，处处精打细算“过紧日子”，实现生产成本和办公费用同步大幅下降。为保护企业财产不受损失，维护正常的生产生活秩序，在全矿范围内深入开展打击偷煤、偷油、偷设备设施为主的偷盗专项行动。通过开展专项打击行动，有力地打击了违法犯罪分子的嚣张气焰，保护了企业的财产安全，降低了生产成本。

 

         精打细算加强材料管理

 

    进入一季度以来，安太堡露天矿积极应对当前严峻的生产经营形势，牢固树立“过紧日子、苦日子”的思想，精打细算加强各种材料管理，努力实现节支降耗增效目标。

 

    该矿不断加强舆论宣传，让广大干部职工进一步增强材料节约意识，从自身做起，从岗位做起。同时，积极动员干部职工正确面对当前困难，积极出主意、想办法、找对策，立足岗位节支降耗，努力查找薄弱环节，堵塞漏洞，挖掘潜力，最大限度降低材料消耗。坚持能租不购买，能用不领新，能修不舍弃的原则，通过坏变好、大变小、弯变直、旧变新等措施方法，最大限度地提高废旧物件利用率，对长期不用、积压的物资，统一进行调剂管理，减少新材料投入。同时，结合各生产班组生产任务实际，该矿对各生产班组和部门材料使用情况进行定额管理，严把材料审批关、领料关和验收关，杜绝多领、积压材料等现象，坚决避免材料“跑、冒、滴、漏、丢”等浪费现象；把材料修旧、复用等成本项目纳入职工绩效工资考核，对超领超用材料的按比例进行处罚，对节约材料的直接奖励到人头上，提高了职工节约材料的积极性和主动性。另外，全面倒逼分解各项指标，实施成本源头控制，加大内部市场化管理，突出薪酬分配向生产一线岗位倾斜，合理调控人员收入比例，利用经济杠杆激励作用确保经济效益的最大化。

 

     面对当前严峻的市场形势，该矿在全矿范围内广泛开展“降本增效、开源节流”系列活动，教育引导全体员工树立“节支等同增收，修旧就是创效”的理念，增强创新创效、增收节支的意识。同时，在各生产班组中开展了形式多样的节支降耗活动，引导广大员工从现在做起、从自己做起、从身边小事做起，自觉养成节约的良好习惯，以实际行动争当“勤俭节约”的楷模。 　　

 

    为促进修旧利废工作向生产经营各个层面的深入开展，该矿对修旧利废工作做了具体的安排部署，通过激励培养“创新能手”，不断寻求企业节约点、降耗点、增效点，将材料指标细化分解到各生产班组、部门，实行成本费用预算和归档管理。各生产班组通过班前会、每周安全例会等途径将矿、集团公司有关降本增效会议精神及时传达到每个职工，党群部门充分发挥舆论造势作用，利用各类宣传专栏、牌板、矿局域网和LED电子大屏幕等媒介宣传修旧利废工作的重要性，让广大职工真正认识到修旧利废工作的意义。同时，该矿将回收复用指标层层分解落实到个人、到班组，做到目标到头、责任到人。各生产班组更是“八仙过海各显妙招”，该矿生产班制定了“捡回奖励政策”，旨在强化职工日常工作中的节约意识，将可重复利用的材料、零配件等进行回收，班组根据回收材料的价值进行不同奖励，让职工自己把“钱”从废品里捡到荷包中。充分调动起职工节支降耗的积极性，有效提高了材料的修复和周转率。此外，该班还推行了班组“安全一天一交底，任务一天一明确，工作一天一总结，成本一天一清账”的“四个一”管理模式，进一步提升了班组自主安全质量管理效果。本着“节约一块钱材料费，就增加自己一块钱工资”的认识，该班把柴油、轮胎、大绳大牙等大宗材料考核向各生产班组、铲组、岗位深化，每月对生产成本超标的班组实行严格考核，兑现到个人。同时要求干部职工树立过“紧日子”思想，从节约一度电、一滴油、一张纸抓起，努力减少各方面的支出费用。

 

    春天已到，煤炭市场寒冬依旧，安太堡露天矿全体干部职工默默奋斗、砥砺前行，为了集团公司扭亏脱困和持续健康发展，正坚定走好2016年的每一步！

本网通讯员：王汉平

编 辑：肖平