【本网讯】面对2016年煤炭行业持续低迷的形势，陕煤集团神南柠条塔矿业公司内外互动、上下联动实施结构大调整，以销售、科技、管理、文化四驱并进，共同精准发力激活创值增盈新动力。一季度，该公司顺利完成安全生产各项经营指标，创值增盈实现了开门红。

   

   定制生产，销售前移。一季度以来，为了舞活产品销售这一龙头，该公司把销售工作前移，一方面积极转变观念，销售人员变“坐销”为“行销”，到用户办公室“上班”，大力推销针对不同客户生产的“私人定制”产品，再以售后回访的方式稳定老客户，以宣传调研的方式拓展新客户，确保将优质高值、绿色放心的产品输送到户。另一方面，搭建学习平台，完善培训机制，培养销售人员敏锐的市场洞察能力和精准的预判能力，摸清市场的宏观调控规律和行业趋势，积极调整销售结构，在稳定电煤的前提下，精准开发化工市场及适销对路的实力产品，叫响柠条塔品牌，同时也将收集到的销售数据作为风向标，反过来指引生产，形成双向驱动。

 

   科技创新，突破瓶颈。该公司科技工作经四年的发展与壮大，完成申报项目659项，通过评审424项，累计产生经济效益达6639.27万元，其中水力压裂技术应用、《大数据背景下煤矿安全生产数字化管理实践研究》、世界首个厚煤层“N00-110工法”工业化试验等科技项目为该公司安全生产带来本质的飞跃，同时培养输出了一批有想法、敢作为的科技人才，解决了扰该公司煤炭生产面临的“安全、资源回收和开采成本”三个突出瓶颈，为后续安全高效生产奠定坚实基础。

 

 

    管理升级，源头管控。要打开创值增盈的格局必须先对价值，特别是管理的价值有全面客观的认识，该公司特色的“以价值为核心的六精九全”管理模式将价值作为核心，按照企业、团队、岗位、个人的四级综合价值体的开发载体和路径进行了研究探索，再充分结合九强矿区各项工作的深入推进，摸清了管理升级的主脉络，激活管理价值为创值增盈服务。一方面把“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念在企业管理过程中实时跟进，并借助信息化技术和互联网+思维来梳理安全、生产、经营、党建、企业文化、人力资源等方方面面的创值点，集中智慧从本质上进行创值。另一方面推行网络化体系成本管控，建立9大责任中心，16个系统，100个控制点，并初步在四个区队作为试验点实施承包制，将成本目标细化到区队、班组、岗位、个人，确保完全成本控制在规定指标内，从源头上进行增盈。

 

    文化浸润，激发增盈。创值增盈核心要素还是人，要激发人的无限价值，最有效的路径就是用文化力来解放思想，释放创值增盈的生产力。2016年该公司家文化的落地目标就是将家思维变为家行为，让和谐建家，幸福爱家成为柠条塔人的优良基因。该公司在做好六种关联文化的日常推进写实外，启动了家文化进宿舍活动，分为温馨、平安、学习、创客、责任、廉洁六个单元进行小家创建，并建立良好的跟踪指导和奖惩机制，让家文化有理念、有活动、有故事、有声音、有画面，用文化的柔性媒介来传递创值增盈的好声音，传树好身影，传颂好故事。

本网通讯员：孙保庆 杨 浏

编 辑：肖平