面对严峻的煤炭市场形势，陕煤铜川矿业陈家山矿明确方向、攻坚克难，扬起风帆、勇往向前，确保企业安全稳定持续发展。

         加强形势宣传教育

 

    近日来，该矿围绕“治亏创效”政策措施宣传贯彻工作思路，迅速将《陕煤化富余人员分流安置长效机制意见宣传手册》、《铜川矿业公司治亏创效改革发展政策解答》发放到全矿干部职工手中，并组织开展多种形式的宣传、学习活动，方便职工查阅熟知各项政策。首先，该矿成立了企业改革发展形势政策解读领导小组，要求副总以上领导深入各自包保区队进行现场宣讲，面对面、零距离地向职工做好政策解读和解疑释惑工作。其次，精心在各基层区队会议室、走廊、施工现场，设置黑板报、警语、安全文化宣传板块等，形成全过程、全方位的温情教育网络。再次，各区队通过利用班前会、班组长座谈会、实施问卷调查等形式对职工思想动态进行调研，切实了解职工关注的焦点、难点问题，努力解决其工作困扰和家庭生活难题。最后，还要求各级管理人员对职工实施人性化管理、亲情化服务，把做好一人一事的思想工作作为己任，了解班组每一个成员的家庭状况和需要解决的问题，对“安全不放心人”进行重点谈心，做好“隐患人”的排查、分析、帮教、转化“一条龙”工作，尽最大努力帮助职工解决问题，消除他们的后顾之忧，使其轻松上岗，安全工作。

 

         落实措施严考核

 

    “治亏创效”行动仍是首要工作。全矿上下要高度重视，把握重点，统筹兼顾，对签订的指标要盯住不放，不达目的誓不罢休，切实抓好方案落实。为确保“治亏创效”目标顺利完成，该矿在实施过程中敢于亮剑，敢于动真，以“高效执行、完美落实”，确保各项工作执行落实到位。　　

 

    严干部，正作风。把抓好安全工作作为最大的责任，把控制事故发生作为首要任务，狠抓干部作风转变和责任制落实。生产一、二线单位党政负责人做到“两个亲自、四个到位”，即亲自抓安全、亲自主持安全学习会，认识到位、思想到位、责任到位、落实到位。带班人员必须与工人同上同下，严格落实井下交接班制度；在工作现场干部坚持走动式管理，重点排查各类隐患及规程措施的落实情况，以作风保安全。

 

    严制度，细管理。严格落实隐患查制排度，对排查的隐患未按期整改或重复出现隐患的，每周安办会上对责任单位党政负责人给予通报批评，并按相关制度处罚。严格执行停止作业制度，凡在现场发现不具备安全生产条件，符合矿《停止作业规定》的，必须立即责令停止作业限期整改，对相关责任人进行处罚。严格落实规程措施贯彻考核制度。科区长、队长必须参与各项规程措施的编制，并亲自贯彻到每一位员工。严格反“三违”制度，保持反“三违”的高压态势，严细反违章指挥、违章作业等“三违”行为。

 

    严考核，重实效。按照责、权、利相结合的原则，严格执行相关安全管理制度，强化管理干部绩效考核。加大对各类事故的追查处理力度，现场发生事故，现场安全第一责任人必须在第一时间向矿调度所汇报，矿当日总值班必须严格按照“四不放过”的原则，进行系统追查分析深层次分析原因，制定针对性防范措施。对考核中弄虚作假、不负责任的将给予严肃追究。严格责任追究，确保制度执行到位。加大安全生产责任追究的力度，严肃追究，处罚到位。

 

         深挖内潜降成本

 

    为了确保企业改革发展形势政策解读和助力治亏创效脱困发展工作的扎实推进，该矿牢固树立“过紧日子”的思想，强化经营管理，深挖潜能降成本，系统梳理生产、经营等各个环节和节点，充分挖掘降本潜能，有效降低综合成本。

 

     深化形势任务教育，提升全员经营意识。该矿要求广大干部职工要保持清醒的头脑，增强忧患意识，认清困难形势，坚定必胜信念，迎难而上，积极应对，在危机中看到发展前景，把思想和行动统一到压缩开支、降低费用、稳产促销、创新提效的工作思路上来。各单位、部门要通过深入开展形势任务教育活动，让每名干部职工从思想上树立起效益为先、节支降耗意识，在全矿上下形成齐抓共管经营管理的浓厚氛围，充分调动广大干部职工参与经营管理的自觉性、积极性和主动性，做到人人会算帐，勤算帐，算细帐，为矿区实现全年经营目标奠定坚实的基础。

 

    强化现场节约管理，确保责任落实兑现。当前，在矿井经营形势不容乐观的情况下，该矿牢固树立“过紧日子”的思想，要求广大干部职工发挥每个人的作用，抓现场节约、回收，勤俭持家，齐心合力，共渡难关，特别是锚杆、托盘、螺母等小型材料的使用与回收，更是不能放松。各单位要结合实际，开展大回收活动，建立完善具体可操作的材料回收奖惩制度，明确标准，向职工讲清可回收材料的破损程度，如锚杆的弯曲度、托盘变形度等，切实将有用、可回收的材料回收上来，杜绝兑现不到位，奖励不明确，罚款大家摊的现象。要切实加强源头审批、领用控制，做到用多少、领多少，谁领用、谁管理、谁负责，避免未使用的新材料流入回收库；要持续加大对设备的检修力度，避免保养不到位或操作不当等人为原因造成的设备损坏，导致配件投入增加；要加强用电管理，加大考核力度，减少大型设备空载运转，严格落实避峰填谷措施，对井上下用电浪费行为从严考核。

 

    狠抓源头煤质管理，全面提升经营效益。“保煤质就是保市场，保煤质就是保饭碗。”该矿广大干部职工高度重视煤质工作，切实提高煤质管理意识，把煤质工作作为当前一项效益工程来对待，把煤质工作上升到与安全生产同等地位来抓，千方百计提高煤炭质量，扭转煤质大幅波动的局面。各基层单位牢固树立煤质就是效益的观念，从加强职工教育和习惯养成、增强煤质意识入手，教育职工自觉杜绝影响煤质的陋习，从自身做起，为提高原煤质量争做贡献。同时，要强化现场煤质管理，狠抓过程控制，从严落实各环节煤质管理责任，加强工作面及运输管理，充分发挥洗煤降灰提质作用，不断优化入洗参数，提高原煤入洗量，以质促销，以销促产，最大限度增加矿井收益。

本网通讯员：崇 娜

编 辑：肖平