当前煤炭行业正处于前所未有的困难时期，成本压力大、井下地质条件差、职工收入下降、安全管理难度大。面对这些困难是迎难而上还是停滞不前，中煤大屯公司徐庄煤矿全体干群以处逆境而奋进，融困难而新生的勇气，在经济寒冬中，逆势而为，迎着困难上，甩开膀子干，主动适用新常态，打好持久战。

         市场在变，战胜困难的信心不能减

 

    “信心比黄金重要，只有深刻认识新常态，才能适应新常态。只有思想和行动统一，才能增强加战胜困难的自觉性和主动性。”为让职工进一步了解当前煤炭市场形势、感知压力、坚定信心，以更加饱满的精神状态投入到各项工作中。矿党政领导审时度势，在全矿干群中开展了声势浩大的形势任务大宣教活动。

 

    “2016年，守住安全、降低成本、推进改革是我们义不容辞的责任，保持矿井安全、有序、高效、稳定发展我们重任在肩，我们务必要牢固树立求生存、共患难、谋发展的责任意识和担当精神，务必把思想和行动统一到公司“两守五抓”工作思路和矿各项决策部署上来，迎难而上、百折不挠，在新常态中寻找新机遇，变危机为转机，化转机为生机。”在年初工作会上矿长刘忠远对全矿干群讲形势讲责任明思路。

 

    “新的一年，机遇和挑战并存。我们要紧紧围绕新的目标任务，统一思想、凝心聚力、勇于担当、狠抓落实，以高度的责任感和使命感，以更加饱满的热情、积极的姿态，扎实地做好各项工作，为全面完成全年各项目标任务而不懈奋斗！”在党委工作会上矿党委书记刘永利信心满满鼓士气。

 

    在日常形势任务教育活动的基础上，该矿还充分利用“三日两会”、“八个一”阵地、 “道德讲堂”活动、组织宣讲等形式开展“知形势、树信心、聚合力、 渡难关”形势任务宣讲活动，引导员工对形势认识到位、对任务明确到位、对措施了解到位、把工作落实到位，为确保完成新年新目标、新任务打下坚实的思想基础。

 

         坚守红线，安全为零目标不动摇

 

    “越是困难，越是要抓好安全！2016年我们要坚定一个理念，强化三项责任，严格三个坚持，推进四级隐患排查，实现五个更加，全力保障矿井安全和谐发展。”矿党政领导掷地有声。

 

    文化引领，筑牢思想防线。先后开展了“平安一季度”“警示三月行”及“反麻痹、反松懈、反三违”大讨论、签订职工夫妻安全联保合同等活动。在职工中开展安全隐患大排查活动，对有贡献的职工进行嘉奖。

 

    强化培训，提升职工技能。不断深化“名师带徒”“三个一”活动；开展了副总上讲台活动，传授安全预控知识，增强了管理人员技术分析能力；利用好安全心理预警系统，调控职工心智。

 

    强化考核，增强责任意识。加强“责任区、责任人、责任心”建设，严格矿月排查、专业周排查、区队日排查、班组现场排查“四级”隐患排查制度。落实矿考核职能科室、职能科室考核区队、区队考核班组、班组考核个人“链条式”考核机制，做到安全管理一级抓一级、级级有责任。

 

    突出重点，增强安全防控能力。按照“三强五定”要求，抓好冲击地压防治，发挥微震监测系统作用，实施大事件矿图投射、震动波CT反演分析，引进顶板高压水力定向致裂技术，为身处冲击地压段的施工队伍配备了100套防冲击地压服，增添了安全防护能力。 3月份，该矿7197工作面面对“孤岛”冲击地压的影响，综采安装队全体干群发扬连续作战的作风和压力赛跑，134台支架全部安全回撤，啃下了硬骨！打了一场漂亮仗！

 

         吃干榨尽，干毛巾也要拧下几滴水

 

    面对煤炭市场寒冬，该矿在抓好安全生产的同时，坚持把降低生产成本作为抵御经济下行的重要抓手，在提高回采率、抓好设计优化、人力资源优化和修旧利废上下功夫、做文章，以“干毛巾也要拧下几滴水”的劲头，抗寒度危。

 

    加强放煤管理提高回采率。对煤层情况超前分析，准确预测，严格层位控制和放煤工艺管理，优化放煤工序，采出率与同期相比提高了10%以上，真正做到把煤炭“吃干榨尽”。加强煤质管控，严格生产过程控制，一季度煤质保持在5200大卡以上。

 

    抓好设计优化让系统“瘦身”。生产设计部门充分发挥技术支持作用，按照科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的总体要求，积极在开拓巷道、准备巷道、生产岩巷及回采巷道和工作面规划布置上优化，消减岩巷工程量。特别是在Ⅱ1东九采区工作面布置时，把采区的工作面7个优化到5个，不仅减少了煤柱，提高煤炭回采率，而且还消减煤巷工程量3870米，岩巷200米，节约了可观的投入费用。

 

    优化人力资源减人提效。一是通过优化生产布局、岗位设置和劳动组织，减少各工种岗位人员的需求。二是对因身体原因不再适合在一线工作的职工，或其他岗位优化劳动组合后精简下来的职工，安排其从事保安、保洁等原由劳务用工从事的工作，从而逐步减少劳务用工数量。三是鼓励各单位进一步降低人工成本，实行减人提效奖励政策，按年度净减员数对减人提效做出突出贡献的单位一次性给予适当的奖励。

 

    强化修旧利废深挖内潜。2016年，该矿面对更加严峻的经济形势，坚持抓大不放小原则，把修旧利废，降低材料成本作为降本增效的有效途径，深挖内潜。继续推行并优化了材料“一本通”管理，做到材料从投入——使用——回收过程的全闭环；严把回收复用关，采取“宽变窄、弯变直、长变短、整变零”等措施，对废旧物料进行修复、加工、再利用。一季度减少材料投入费用500多万元。

本网通讯员：甘秀启

编 辑：肖平