本网讯　在市场“严冬”面前，湘永矿业公司坚持以“降成本是保生存、保工资”为原则，利用“挤、调、抠、争”四字诀，大力实施堵漏挖潜，生产成本一降再降，促进了公司渡过难关。

　　在材料方面“挤”水分。物资供应取消一切中间环节，实行直供；所有自购材料由供应分公司统一招标或议标采购，降低材料采购成本；加大物资验收和稽核力度，验收由矿井总支书记负责，供应负责人参与，根除“以次充好”、“以少报多”现象；采购紧贴市场，精打细算，以质优价低为原则，最大限度地向市场挖掘效益，材料成本大幅度下降，如楠竹、杂木棒等土产品两年来下降了65.7%，河沙下降了71.6%，仅此三项每年节约达300万元以上。今年一季度材料成本同比减少57万元，再下降21%。

　　在电力方面“调”负荷。通过从控制用电时间、调整用电负荷、利用变频技术等办法，节约用电量；从狠抓避峰就谷、零点班集中排水等办法，降低电费单价；从避免大功率负荷集中运行来降低最大需量，努力降低电力成本，2015年实际电力成本30.69元/吨，同比下降了23.3%。今年一季度电力成本同比再下降6.3%。

　　在可控费用方面“抠”支出。严格审核招待费、办公费、用车费等一切可控费用支出，厉行节约，强化内部银行管控，严格按照年初预算分解到每个月，月月考核兑现，保证了经营指标的完成。一季度可控费用支出438万元，比计划减少32万元，比同期减少115万元。

　　在清费减负方面“争”政策。一是清理“五大保险”，多次下达社保欠费清缴文件，对社保费用欠费进行清缴，对社保库人员进行清理，凡不在册员工一律停保，一年来累计清缴近200万元。2015年底，又积极争取养老金减免政策，一年可减少支出230万元。二是利用国家政策，争取“两供一业”和老工伤移交，每年可节约支出600余万元。三是争取资源税50%减免，争取土地使用率减免等政策，每年可减少支出160余万元。

　　通过“四字要诀”，两年来，该公司原煤完全成本大幅下降，从2014年初的701.3元/吨，下降到今年一季度的437.5元/吨，下降了37.6%，其中，电费下降了42%，材料下降了47%，可控费用下降了58%。在“极寒”煤炭市场夹缝中，求得了生存与发展。 

本网通讯员：邓建平

编 辑：远帆