【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿在四月份安全生产中，以开展“党管安全月”和“会员季”活动为契机，坚持强化安全过程控制，突出抓好“隐患排查、行为规范、自主管理”三个重点，夯实安全基础，确保实现全矿安全生产。

    突出风险预控隐患排查管理。大力强化反骄防松和安全警示教育，深入开展排查隐患治理专项行动，严格执行隐患治理制度，对排查出的隐患做到“人员、时间、措施、监督、考核”五落实，确保各类隐患得到及时发现和治理。对基层各单位上报的“说危险讲安全”案例整理汇编，下发基层组织职工学习，要求基层各单位把本系统季度发生的事故作为本月事故案例学习的必学内容，杜绝同类事故的发生，发生同类事故将加倍处罚。做好十二种安全不放心人员的排查，对排查出的安全不放心人和安全行为不规范的人，严禁下井施工，加强管理和教育，切实消除各类安全事故隐患，确保实现隐患漏查零目标、隐患整改率100%。

 

     突出职工操作行为规范管理。保持反“三违”的高压态势，把动态过程的“三违”和职工的不规范行为作为整治的重点，通过严抓严管，促使职工由被动接受变为自觉规范安全行为。牢固树立正规循环作业的思想，做到按部就班，有条不紊，严格按照矿下达的正规循环作业计划组织生产，严禁抢产量、抢进度、抢时间。充分发挥班队长现场安全管理第一责任人的作用，对班中不放心人员作为重点进行盯防，做到盯住一个班、盯住一个工序，对其作业过程中的不规范行为坚决予以纠正，坚决杜绝零打碎敲事故的发生。严抓作业人员行为规范，岗位人员要熟练掌握本岗位操作规程、岗位安全红线，严格按章作业。

 

    突出区队班组自主安全管理。用通俗易懂的、职工乐于接受的话语，做好安全形势教育、经营形势分析，层层传递压力，激发职工个人自身安全责任意识，深化自主管理。严格执行矿上下发的跟班队长、班长工作职责量化考核要求和本单位的考核办法，每天按照量化考核表内容对跟班队长当班履职情况以及现场“三违”、隐患、事故等情况进行考核，切实提高班队长抓好安全工作的积极性和责任心。强化基层科队干部现场管理，严格执行管理人员下井带班管理规定，充分发挥党员干部在安全生产工作中的关键作用，对重点工程、非常规工作以及生产出现变化时能够现场跟班盯防，切实做到不安全不生产，先安全后生产。

本网通讯员：张明军

编 辑：肖平