【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团新屯矿开掘区坚持以“降成本、提效率、保收入”作为主攻方向，精细管理，精准发力，实施四项技术管理创新成果，实现节支增效38万元。

     这区坚持生产难点就是技术革新的工作重点，在1月份接管14271皮带运输系统后，针对两次发生事故影响，及时调研，采取将450米长的运输皮带“一分为二”，变为两部皮带提升运输，改观了“小马拉大车”的被动情形，杜绝了皮带事故影响。在3月17日完成与综掘区的“合并重组”之后，连夜商定人员安置方案，本着“量才选用，优势互补”的工作原则，全部配齐6支生产队的整体编制，内部消化调整了7名管理人员和3名生产队长充实到皮带司机岗位，腾出并压减18名后勤辅助人员充实到生产一线，保证了人才使用的科学性、合理性。实施“员工旬度保勤台阶奖”，进一步激发职工生产热情，形成上下同心攻坚克难的浓厚氛围，全面提升了改革成效，保持了队伍的整体稳定。

 

    鉴于原来两个单位“各自为战”，14271皮带运输线的二台皮带和三台皮带全长仅为255米，两部胶带运输提升机浪费人力占用的情形，在单位合并之后，同样得到“合二为一”，不仅减少了每天3名皮带司机的人力用工，还节省了设备占用、省却了电费支出，年创效60多万元。

 

    这区党政领导把“鼓士气、创高效、保收入”作为引领职工的前进方向，坚持“效率至上”，不定期组织党支部书记带队，技术员、办事员和后勤人员参加的义务劳动，辗转各个生产地区清水沟、打台阶、铺轨道、装设备、卸物料、开溜子、吊电缆，尽可能多地为进尺生产分忧解难，形成上下同欲，提振职工士气，凝聚前进力量，助推安全质量标准化和生产经营工作呈现稳健发展势头。

本网通讯员：李吉民

编 辑：肖平