| 宋总的“好脾气” | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-4-21 10:49:02 人物展示 | ||
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“怎么要我下岗，我都工作30年了，没功劳也有苦劳。”几名职工气呼呼到来到总经理办公室，直接向老总讨说法。
自推行人员精简、分流安置政策以来，湘煤集团湘永矿业公司总经理办公室每天都有一批职工，不满意被各自单位精简的对象，吵嚷声、指责声、叹气声，诉说着心中的怨气与委曲。
“按照湘永现有产量规模，只能养活1200余人，需分流900余人，你说怎么办？”
该公司董事长、总经理宋齐国对来访的每名职工，都耐心地解释，好言相劝，从不发脾气。
煤炭市场的持续疲软，煤炭价格的一降再降，使原本经营困难的煤炭企业更是雪上加霜。如何走出困境？湘永矿业公司在大力挖潜堵漏、降本增效的同时，把深化企业内部改革作为化危为机、脱贫解困的重要途径，积极推进劳动、人事、分配“三项制度”改革。
湘永公司原有四对矿井，以及建安公司和机修厂两个直属单位，共有职工2180人，科室、矿井、直属单位等22个机构。
而此时，荆草坪矿因资源枯竭，开始进入关闭退出程序，380名职工的安置成为一道大难题。这么多人如何分流安置，成为了求生存发展的一道难题。
在确定人员分流政策时，该公司从多方面考虑，提出了三种渠道，一是符合退休、病休、工伤的按国家政策办理；二是鼓励自谋职业；三是自谋职业有困难的，符合国家政策规定，公司为其办理失业保险手续，享受失业保险待遇。这些政策很符合当时的状况，特别是对自谋职业的仍保留养老关系，解除了职工的后顾之忧，使他们能够主动地外出谋业。
同时，该公司也没有一步到位，而是一步一步实施人员精简计划，政策温和，讲原则也讲人情味，让职工认识到这是形势逼人，大环境所致。
但是，仍有一部分人想不通，认为在企业做了这么多年，没有功劳也有苦劳，凭什么要我下岗分流？为此，该公司领导带头做职工的思想工作。有些认为自己与公司总经理宋齐国是战友、同学、老同事，关系不一般，兴致勃勃地来到宋总的办公室，要讨一个说法。宋齐国逐一找他们谈话，陈述企业现状和岗位要求，分析利弊，动之以情，晓之以理，结果个个都心服口服地离开了。
“哪个单位有做不通思想工作的，让他来找我。”宋总从来都不是怕麻烦的人，主动要求与职工沟通交流。他还给自谋职业有困难的介绍工作，帮助职工实现二次就业。
但是，宋总的“好脾气”也是有限度的，该坚持原则时，他是一分也不让。早几年，公司招工进了一些领导的亲属，还有上级领导打招呼的。这次人事改革，他只看能力与编制，没有编制的，他顶住压力，把几个上级领导打招呼安排进公司的亲戚给下岗分流了。“为了改革，我把湘永的老战友、老同学都得罪了，但为了企业生存，这又是必须的，如果考虑这个关系、那个关系，改革将无法推动下去。”
不讲关系，不徇私情，做到一视同仁，大部分员工对改革都很理解，顾全大局，以一颗平常心看待改革，主动作出选择。从2014年至今，分流了900余人，由当初2180人精减到2016年初的1247人，人员精简了42.8%。在分流人员当中，有300多名员工选择了自谋职业，有280余名员工选择了失业保险，整个转岗分流工作平稳有序，维护了矿区稳定，又使企业轻装上阵。
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