【本网讯】陕煤铜川矿业公司金华山矿干部职工牢固树立“煤质是企业的生命，更是职工稳定收入的保证”这一理念，群策群力，主动投入到煤质管理工作中，提高经济效益，积极应对煤炭市场面临的严峻形势。

    首先，该矿牢固树立“煤质是企业的生命，更是职工稳定收入的保证”的理念。通过广播、LED屏、板报，领导、科室下基层宣讲等形式，加强宣传舆论的引导力度，营造浓厚的氛围。继续建立健全煤质管理新机制。认真贯彻落实《煤质销售管理办法》，形成一套切实可行的管理制度，将煤炭质量的好坏直接与各级人员的工作职责、工资相挂钩，增强抓煤质管理的主动性，认真组织煤质管理办法及煤质业务知识学习，形成人人抓煤质的氛围。落实好工作职责，及时解决区队存在的问题，使职工素质及生产现场管理水平等都得到明显提高。

 

    该矿从源头上把好煤炭质量关。管理科室及时深入采掘单位的掘进头、工作面，详细掌握工作面、掘进头的煤质情况，生产科对采、掘区队的各工作面的《作业规程》严格审查，优化采煤工艺，使生产技术措施科学、合理，从设计源头为提高煤质提供保障。加大煤质考核力度，落实煤质管理责任。煤质管理小组对各生产点的煤炭质量进行不间断抽查、巡查，每天根据煤质考核结果，对相关单位兑现奖罚。加强采、掘工作面、掘进头的管理，严格落实探底煤规定，沿煤层底板施工。 采煤工作面严格执行放顶煤规定，做到见矸封口，缝口必联，煤、矸分装分运，有效地保证了煤炭质量。

 

    在优化产品结构，抓好煤质管理上下功夫，建立完善的煤质市场运行管理、考核体系，对毛煤质量、筛选加工和外运进行全过程的监督管理，优化采区和工作面设计合理配采，严格落实筛选加工制度，对筛选设备包机管理，责任到人，定期检查，保证炭煤质量。

 

    加强员工思想教育，增强职工煤质意识，确保各项煤质管理措施落到实处，取得实效。加强源头管理的力度，技术部门对煤质情况进行超前分析，系统思考，科学合理的安排主辅工作面搭配生产。将对煤质的影响降到最低限度；控制水煤，工作面出水时，严格控制水源，杜绝流入系统中。

 

    加大技术攻关和小改小革力度，对皮带机头网篦、粉碎机除杂网蓖进行改造完善，进一步增强系统除杂的能力。实行下道工序对上道工序监督考核制度，推行质量责任追究制，将煤质管理压力传递到生产一线，将考核指标层层分解到班组和个人，切实做到人人有指标、班班有考核、事事有落实，环环相扣、共同控制。

 

    每月初召开煤质管理分析、考核会；每季度召开煤质管理总结会，认清当前严峻的经济形势，转变重数量、轻质量的观念，提高对煤质管理的认识，使全矿形成时时抓煤质、处处抓煤质的良好氛围，抢占煤炭市场销售机遇，共战煤炭“严冬”。

本网特约记者：李胜会

编 辑：肖平