【本网讯】面对煤炭市场的严峻形势，山西潞安集团司马煤业公司紧扣“安全高效、降本增效、创新提效”主题，以打造更具竞争力的“五型”品牌企业为目标，以强化安全生产，强化经营管理、提高经营绩效，提升科技创新能力、促进节能减排、降本增效为重点，紧紧围绕该公司2016年全年安全生产经营目标，动员和组织广大员工开展好“三比三创”劳动竞赛活动。
　　

     确立目标。为了保质保量完成好该公司各项安全、生产、经营、降本增效等目标，使劳动竞赛工作再上一个新台阶，该公司劳动竞赛委员会围绕全年安全生产经营目标，在全公司范围内继续开展好以“三比三创”为主题的劳动竞赛。即： 比安全，创最佳；比质量，创精品；比效益，创新高。 　　

 

    明确责任。该公司为进一步加强对劳动竞赛工作的领导，使活动真正开得卓有实效，专门成立了劳动竞赛委员会领导组，并下设办公室专门负责日常工作；完善了劳动竞赛组织机构，健全劳动竞赛制度。同时要求下属各单位上报本单位劳动竞赛方案，劳动竞赛活动进度采取月报表的形式，按月上报。 　　

 

    细化内容。首先是开展好“比安全， 创最佳”活动。该公司以具有司马特色的“369”安全管理新体系为标准，不断提升本质安全型矿井建设水平，以安全为主题，重点在各整合煤矿、公司一、二线队组及地面生产单位开展好比安全创最佳竞赛活动。即：井下班组无重伤及以上人身事故，地面班组无轻伤及以上人身事故，不发生二级及以上非伤亡事故；“四无、五好”班组竞赛达标率达95%以上；持续深化“三个百分之百和“三个全覆盖”达标活动；新增煤矽肺病例为零。同时还要开展好“一通三防”保安全竞赛活动。 　　

 

    其次是开展好“比质量，创精品”竞赛活动。即：大力实施新风井建设、地面高压线路迁改、三采区系统完善、塌陷区治理四大重点工程建设。 　

 

    开展好掘进精品工程 “三赛三创”竞赛活动。即赛进尺，创单进最好水平；赛质量，争创巷道规格一次成型；赛文明生产，创质量标准化精品工程”。 　　

 

    开展好“洗选精煤”精品达标竞赛活动。即：各车间比赛当月任务完成情况和各车间的生产经济指标；车间班组的材料损耗情况，比如；油、螺栓、棉纱等；车间班组是否有三违现象，是否有机电责任事故；主洗车间、浮选车间要确保进仓精煤合格率达100%，争创名优产品。 　　

 

    第三是开展好“比效益，创新高”竞赛活动。开展以“三抓一降”（即：抓住“机电就是煤炭、抓住机电就是进尺、抓住机电就是效益”的观念，围绕生产抓机电、抓运输，进一步把机电、运输事故降下来）为主要内容的机电管理竞赛 。具体为：包机到人，专责管理；建立健全机电设备动态点检体系；开展好设备的定期性检修、计划性检修；源头治理，把好设备选型购置、外委修理及配件进货关；建立激励机制、培养优秀机电人才。 　　

 

    开展好整合矿井“面对面，实打实”对标帮扶竞赛活动。即：切实开展好“以矿带矿”活动；加强主题矿井与整合矿井间人才交流；加强对整合矿井人员的技能培训工作，提升员工的整体技能水平。 　　

 

    加强宣传。要充分利用各种宣传媒体，及时宣传劳动竞赛活动及竞赛中涌现出来的先进典型，通过宣传先进典型，激励广大员工向先进学习，鼓争先之劲，谋强企之策，从而营造浓厚的竞赛氛围，促进劳动竞赛活动的深入开展。

本网通讯员：胡艳丽

编 辑：肖平