说起矿长刘文毅，湘煤集团金竹山矿业有限公司一平硐煤矿的干部职工都竖起大拇指，有的说他抓管理有魄力，有的说他抓安全有套路…2014年，他被授予冷水江市劳动模范称号。那么，刘矿长是如何用品格赢得信任，用实干铸就口碑的呢？

          安全路上创新行

 

    一平硐煤矿是个高瓦斯突出矿井，五大自然灾害俱全，连续实现四个安全年，这是一平硐人最大的幸福。这份幸福也不是唾手可得。2011年9月，刘矿长团队出台了新的放炮管理制度，规定：凡井下采掘头面放炮，必须先请示调度室，通过人员定位系统撤人，由主值班领导下达放炮指令后方可放炮。如今，这项制度成了矿井主抓防突安全的自觉行为，为矿井安全生产上了一把平安锁。同时，严格落实“三违”计分考核办法，对违章指挥、冒险作业行为做到该处分的处分、该除名的除名，始终以“铁面孔、铁手腕、铁心肠”抓安全，最大限度消灭人的不安全行为和物的不安全状态，截止3月15日，一平硐煤矿实现了安全生产1763天，湖南省煤业集团防突示范矿井建设也初具雏形，书写了矿井安全史上的崭新篇章。

 

         攻坚路上苦为乐

 

    “安全生产管理的重点在现场。”刘矿长是这样说的，也是这样做的，他以矿为家，坚持每月下井16天以上，井下的系统构建、工作面的赋存条件、安全状况，他胸有成竹，了如指掌。2015年元月，回采106队施工的2128工作面出现大面积悬顶，随时有垮落的危险，面对这样的情况，刘矿长天天上工作面，采取信号柱、密集、丛柱等特殊技术，指导控顶，成功避免了顶板来压伤人事故，得到了湖南省煤业集团领导的充分肯定，得到了公司的通报表扬和奖励。

 

         管理路上严细行

 

    一平硐煤矿的职工家属都知道，每天天刚亮，刘矿长就到筛粉楼煤坪、工业广场巡视了一个来回，哪里有常明灯、长流水，煤、工业器材等集体材产是否受到不法侵害…调度会上就有通报。有了刘矿长身体力行，《进一步加强材料管理办法》、《列车煤装车管理办法》、《煤质管理考核办法》等一系列精细化管理得以落地实施，有效堵塞了管理上的“跑冒滴漏”，生产成本得到有效控制，职工工资才有了保证。

 

         办事公正暖人心

 

    刘矿长向来做事果敢，办事公道，任人唯贤。当矿长近五年来，他未安排过亲戚朋友进机关，上好岗位；机关改革，他推行全员竞聘上岗，机关科室由原来的七科一室精减为3个科室，净减人员13人；他规定，过年过节，不准请客送礼，特别强调，不准给矿领导拜年，别人送给他的红包，他都一律交给办公室，如数退还。他，就这样为矿山尽职尽责！

本网通讯员：赵瑞英

编 辑：肖平