在汛期来临之际，陕煤集团神南产业发展有限公司未雨绸缪，扎实做好雨季“三防”工作，防范自然灾害引发生产安全事故，确保公司安全度汛。

    一是加强组织领导。该公司成立雨季“三防”工作领导小组，组长由总经理担任，副组长由分管安全副总经理担任，成员由其他公司领导和各部门、中心负责人组成。领导小组下设“三防”办公室，负责落实雨季“三防”的日常工作。同时，从基层中心和机关部门选抽青年骨干，组建三支防洪抢险突击队，阴雨天气24小时备勤，确保有险即出，来之能战，战之能胜。

 

    二是落实管理责任。该公司明确各级管理责任，确保管理责任落实到人，出现险情能够积极联动响应。公司雨季“三防”领导小组负责领导、指挥、协调、调度全公司雨季防汛和抢险救灾的各项工作；“三防”办公室负责雨季“三防”工作的检查、考核、汇报，督促落实公司重点部位和要害场所的检查、管理责任；维修中心、设备管理中心负责辖区内车间、库房等“三防”工作；后勤服务公司负责办公区、生活区内“三防”工作；在外施工的中心负责临时生活区内防汛防排水工作，按照服务矿井的要求做好生产区域内的防排水工作，并成立“雨季三防”相应工作机构，确保“三防”工作正常开展。

 

    三是进行重点防控。坚持定期与不定期相结合的检查方式，将防范暴雨、洪涝、防雷电灾害作为安全检查的重点，基地建设单位重点检查施工生活区、现场排水、基坑支护、脚手架工程、施工用电等情况；定期疏通临建区、厂区、车间内外排水管沟，清理车间、库房顶部集水槽，疏通落水管，防止雨水倒灌或出现厂区内涝；对查出的隐患做到治理方案、责任、时限、经费和预案“五落实”，能整改的必须现场立即整改；能除险加固的必须立即除险加固；一时难以整改的要加强防控，逐步解决，消除不安全隐患。

 

     四是抓好值班值守。严格落实雨季“三防”24小时值班制度，值班安排与安全生产调度值班同步进行，并保持信息畅通。建立雨季“三防”专题记录，对雨季“三防”工作开展、隐患排查治理、重点工作进度等进行详细记录。
五是落实物资储备。公司储备铁锹、铁丝、沙袋、潜水泵2台、排水管、篷布等“三防”抢险必备物资，实行专库、专管、专用，确保抢险救灾物资数量充足、储备到位。

 

    六是严格考核奖罚。汛期结束后，对未发生灾情，达到“三防”工作预期目标，实现安全度汛，将给予有关人员适当奖励；对责任落实不到位，防范措施不到位，抢险救灾不得力，导致问题发生的到位将严格追究相关人员责任，给予相应的纪律处分和经济处罚。

本网通讯员：潘长法

编 辑：肖平