今年以来，兖矿集团济三矿煤质发运科坚持以内部市场化建设为总抓手，健全机制，创新管理，严格考核，干部职工的思想和行动发生了翻天覆地的变化，争着干抢着干主动干意识显著增强，干出了效益，创造了价值。一季度超额完成公司下达的各项经济指标，实现了矿井产运销平衡发展。

卫生承包激发活力 

      受煤炭市场严峻形势影响，职工的工资奖金降幅较大，为此个别职工的思想波动很大，惰性思维开始抬头，见到工作躲着走，见到问题绕着走。针对这种不良现象，该科及时出台《班组责任卫生区域考核管理办法》等制度，对承包人员、承包地点、卫生清洁度进一步明确，逐项细化考核标准，加大奖惩兑现力度，每周一、三、五下午3时，由科长、支部书记带队对11个班组的卫生区域进行拉网式检查，卫生质量不合格的或者检查时没人在现场打扫的，都依据管理办法进行考核并出售，由其他班组代为打扫，卫生清洁费用也随着一次性转移。 
      时间久之积少成多，职工对诸如打扫环境卫生等“零星”工程的活也格外重视起来，很快运煤公路的环境卫生得以优化，商品煤发运秩序井然有序，源源不断的汽运地销奔流而来，有效树立了良好营销形象。该科实行市场买卖结算办法以来，干部职工的思想意识有了根本性转变，“挣来的就是自己多得的”理念根深蒂固了。

全员考核催生动力 

      该科去年下半年由经营科室职能转换为地面生产单位后，迅速启动内部市场化建设工作，快速明确三、四级市场主体责任，修定《岗位职工培训和考核管理制度》，完善定额、计量、价格、结算、全面预算、全面风险、全面对标管理体系；并根据前期模拟的综合单价测算情况，结合各班组实际工作量，确定各岗位人工单价，确保任何工作都有量可计、有价可计、有痕可查，职工对自己的日收入、旬收入、月收入一目了然。 
      岗位职工的工资收入确定了，管理岗和后勤人员的工资如何取酬？成为摆在该科科长、书记面前的一道难题，处理不当很可能会影响班组职工的情绪，让刚刚点然的岗位职工的工作激情消失殆尽。站在内部市场考核的拐点，他们及时召开领导班子会议，研究制定出《后勤和管理岗位人员工资奖金分配办法》，在全科范围内广泛征求意见建议，确定职工无异议后运行实施。创新考核三类人员，即副科级人员、一般管理人员、后勤人员。结合其负责的具体工作，精算基础系数、绩效系数和奖惩系数，细算通用考核项目，并以上班出勤、环境卫生、工作落实等六项内容为重要考核依据，日考核日统计周张贴公示，汇总兑现奖罚，灵活调动其工作的积极性，让多干的人得实惠，让懒惰的人变勤快。现在，该科从上到下，从管理干部到职工均实行内部市场化建设，立足本职比工作量，奉献岗位比绩效值，创新创效比金点子，真正形成了上下互动、千帆竞发、百舸争流的良好竞争环境。

节支降耗凝聚合力 

      省下的就是挣来的，已经在该科达成广泛共识。他们持续加大对各班组材料的领用使用管理力度，本着节奖超罚的原则，将材料费用逐级分解至各班组，由班组长严格控制材料使用，推行材料领用结算日清日结，能恢复的材料交旧领新，杜绝浪费现象发生。码头采制样班组主动将用过的煤样瓶、广口瓶、内置编织袋刷洗干净，循环往复使用，仅此一项每年就节约材料费用2万余元。机电维修人员认真研究破碎机筛网，自己动手画图纸、量尺寸，自行设计加工内网，大大提高设备使用寿命，减少了材料使用费用。职工李昊提出的“东煤场计量磅秤改造方案”已经施工，改造后预计每年可减少更换传感器8台，节约资金6万余元。 
      此外，该科管理人员还集思广益，及时听取采纳职工的金点子、银点子、好建议、好方法，好的建议采纳后立即落地生根，并给予提出者一定的奖励。据了解，由于地销煤发运量增加，运输车辆从煤场出来车轮上带的煤较多，职工苏振海建议在码头南磅房加设车辆喷淋系统，每辆车计量后可有效冲刷掉车轮上的煤渣，保持环境卫生清洁，矿采用这个金点子后，及时施工安装，使用后再也没有发生车辆出矿车轮不洁净现象，达到了地方政府环保要求。（李旺）

本网通讯员：李旺

编 辑：徐悉